Introducción
Dredge (1999) considera como
turismo al desplazamiento realizado
en tiempo libre que genera incidencias
de todo tipo que se integra por un
conjunto de actividades, bienes y
servicios previamente planeados,
desarrollados y puestos a disposición
del turista con fines de consumo, en
ámbitos geográficos distintos al de su
residencia habitual, para que el turista
obtenga diferentes beeficios o satisfa-
Introduction
Dredge (1999) considers
tourism to offset realized in time that
creates all kinds of incidents that
integrates a set of activities, goods and
services previously planned, develo-
ped and made available to the tourists
for consumption in different geogra-
phical areas their usual residence for
tourists for different beeficios or satis-
fy certain needs.
Análisis interno y externo de la comunidad Shuar de Chinimp en la provincia
de Morona Santiago, Ecuador para el desarrollo de la actividad turística.
Internal and external analysis of Chinimp Shuar community in the province
of Morona Santiago, Ecuador for the development of tourism
Eduardo Ruiz, Enma Torres, Victor Cerda, Alexandra Torres
Universidad Estatal Amazónica
Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Resumen
Se realizó un análisis estratégico interno y externo en la Comunidad Shuar de
Chinimp perteneciente al cantón Palora, provincia de Morona Santiago, Ecua-
dor, donde se identificaron sus principales fortalezas y debilidades con base en
el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial del cantón Palora, 2010-2025.
La investigación fue no experimental descriptiva con un diseño transversal. Las
principales fortalezas son: Poseen personería jurídica, entre sus miembros exis-
ten un alto grado de conocimientos ancestrales, cuentan con cinco atractivos
naturales y un atractivo cultural, el principal producto agrícola es la caña de
azúcar, existe escolaridad hasta el 10mo año de educación básica, existen vías de
segundo orden para acceder a la comunidad, cuentan con un centro infantil del
buen vivir, disponen de capacidad instalada de equipos e infraestructura física
para la producción de panela y otros derivados de la caña de azúcar. Las princi-
pales debilidades son: Poco liderazgo para la actividad turística, la estructura
administrativa no funciona en su totalidad, los jóvenes desestiman sus tradicio-
nes ancestrales, falta promoción y difusión turística, falta recursos económicos
para desarrollar la actividad turística. La MEFE y la MEFI resultó una herra-
mienta útil, factible de ser aplicada en este tipo de estudios; para la comunidad
estudiada arrojó un total ponderado de 2,87 y 2,57 respectivamente, indicando
una posición estratégica interna y externa por encima de la media considerando
que se encuentra en un punto de equilibrio. La MEPC indica que el competidor
más fuerte es la comunidad de Añangu (2,64%) seguido de la comunidad de
Amazanga (2,61%), mientras que la comunidad Tawasap es el competidor más
débil (2,39%). Se propone como lineamiento estratégico la organización de la
comunidad para obtener financiamiento y asistencia técnica en el ámbito turísti-
co, con lo que podrían superar la mayoría de sus debilidades.
Palabras clave: Fortalezas, debilidades, Shuar, turismo
An internal and external strategic analysis was performed on the Shuar Commu-
nity Chinimp belonging to the Palora and Morona Santiago province, Ecuador,
where their main strengths and weaknesses based were identified in the Develo-
pment Plan and Zoning Canton Palora, 2010-2025. The experimental investiga-
tion was a descriptive cross-sectional design. The main strengths are: They have
legal status, there is a high degree of ancestral knowledge, have five natural
attractions and one cultural attraction, the main agricultural product is sugar
cane, schooling there until the 10th year of basic education, there are avenues
second order to access the community, have a children's center of good living,
have installed capacity of equipment and physical infrastructure for panela
production and other derivatives of sugarcane. The main weaknesses are: Little
tourism leadership, administrative structure does not work as a whole, youth
rejecting their ancestral traditions, lack tourism promotion and dissemination,
lack financial resources to develop tourism. The MEFE matrix and the MEFI
matrix proved a useful tool, feasible to be applied in this type of study; commu-
nity studied yielded a weighted total of 2.87 and 2.57 respectively, indicating an
internal and external vantage point above the mean is considered to be in an
equilibrium. The MEPC matrix indicates that the strongest competitor is the
community of Anangu (2.64%) followed by community Amazanga (2.61%),
while the Tawasap community is the weakest competitor (2.39%). Strategic
guideline is proposed as the organization of the community for funding and tech-
nical assistance in the tourism sector, which could overcome most of its weak-
nesses.
Palabras clave: Fortalezas, debilidades, Shuar, turismo
ga determinadas necesidades.
La campaña internacional All
You Need Is Ecuador marcó un hito
sin precedentes en el registro histórico
del turismo ecuatoriano. Más de 455
millones de personas alrededor del
mundo han sido impactadas por esta
poderosa campaña que logró posicio-
nar al destino Ecuador a escala inter-
nacional. El Ministerio de Turismo por
medio de la pagina oficial muestra las
cifras record que se han alcanzado, las
estrategias de promoción aplicadas
para consolidar a Ecuador con un
destino de clase mundial han dado
frutos. Un total de 620.958 turistas
extranjeros arribaron a Ecuador entre
enero y mayo del 2014, registrándose
así un incremento del 16,3% con
respecto a igual período del 2013.
(Ministerio de turismo, 2014).
El turismo comunitario surge
como una alternativa económica de las
comunidades indígenas, campesinas,
rurales, para generar ingresos comple-
mentarios a las actividades económi-
cas diarias, defender y revalorizar los
recursos culturales y naturales de sus
territorios, cimentados en los cuatro
ejes del turismo sostenible reconoci-
dos por la FEPTCE (Federación Pluri-
nacional de Turismo Comunitario del
Ecuador) como son: fortalecimiento
organizacional, revitalización cultural,
gestión del territorio y economía
solidaria. (www.feptce.org)
En la actualidad las comunida-
des, pueblos y nacionalidades proyec-
tan al turismo comunitario como una
actividad económica de gran enverga-
dura, para dinamizar económica, turís-
tica, social, ambiental y culturalmente
al país y de esta manera rescatar y dar
a conocer sus costumbres, tradiciones,
cultura y forma de vida (PI-CTEA
ECORAE 2012).
La cultura popular local, por
ser oriunda de las relaciones profundas
entre comunidad local y su medio
natural y social, simboliza al hombre y
su entorno. Esa relación comprende un
tipo de conciencia y de materialidad
social que evidencia una afección y
apego a un lugar, factor de extrema
importancia para el desarrollo local,
pues permite la configuración de la
identidad local y de su población.
Asimismo, la cultura erudita local
refleja el grado de autoestima de la
población en la medida que esta recu-
pera elementos de la cultura popular
en detrimento de lo exógeno (Elizalde
2003).
Por otro lado, las metodologías
y técnicas de la planificación estratégi-
ca son consecuencia de una evolución
histórica que tiene sus inicios en la
revolución industrial (siglo XVIII) en
Inglaterra y Alemania. Más tarde, las
teorías de la planificación estratégica
fueron desarrolladas y transformadas
en herramienta microeconómica por
una serie de investigadores y estudio-
sos que perfeccionaron este instru-
mento y su metodología (Elizalde
2003).
Hoy esta herramienta sirve
para elaborar planes de desarrollo
regionales en que se utilizan métodos
participativos, se trabajan las debilida-
des y fortalezas de un territorio y se
trazan los posibles caminos o los
denominados lineamientos estratégi-
cos para que sean regiones competiti-
vas. Así, esta herramienta se aplica
para rescatar ciertas características
especiales de algunas localidades y sus
fortalezas para que sean la base de un
desarrollo local (Elizalde 2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora y cuatro
parroquias rurales: Arapicos, Cuman-
dá, Sangay y 16 de Agosto, ha
emprendido el proceso de planifica-
ción turística, empezando por el
inventario de atractivos naturales y
culturales que consistió, básicamente,
en la elaboración de un listado de
recursos y lugares con potencialidad o
posibilidad de aprovechamiento turís-
tico sustentable, además de presentar
una nómina de facilidades turísticas
que causen interés y garanticen la esta-
día del turista en el cantón. (PDOT
2012)
La actividad turística en el
cantón Palora está prácticamente en
sus inicios, esto da la oportunidad de
implementar nuevas alternativas y
estrategias turísticas, utilizando todos
los atractivos naturales y culturales
como son los ríos, senderos, etc.; y
comunidades ancestrales que, propor-
cionándoles un adecuado manejo y
dando prioridad a la sostenibilidad se
lograría su desarrollo.
La comunidad Shuar de
Chinimp es un destino turístico lleno
de belleza natural y cultural, desafor-
tunadamente poco visitado, debido a
la falta de organización y conocimien-
to de los habitantes de la comunidad
para desarrollar la actividad turística,
la deficiente promoción y difusión de
los atractivos culturales y naturales, la
falta de apoyo de instituciones guber-
namentales para apoyar gestiones de
emprendimientos turístico, todo esto
hace que este destino importante y
muy rico en cultura y naturaleza sea
desconocido inclusive por los propios
habitantes del cantón Palora. Lo ante-
riormente descrito permitió plantear
los objetivos del presente trabajo:
Elaborar el diagnóstico situacional de
la comunidad Shuar Chinimp y
delimitar líneas estratégicas de acción.
Materiales y métodos
El estudio se realizó en la
provincia de Morona Santiago Ecua-
dor, cantón Palora, ubicado sobre los
955msnm, con una temperatura
promedio de 22.5°C, humedad relativa
85%, precipitación media anual de
3000 a 4000 milímetros. Las coorde-
nadas geográficas son: 14° 42' 00" de
latitud sur y 77° 56' 00" de longitud
oeste, (Figura 1). Posee una superficie
aproximada de 145.670 ha, encontrán-
dose dentro de esta extensión el
Parque Nacional Sangay con 70.000
ha. La Comunidad Shuar Chinimp se
encuentra ubicada a 12km al sureste
del cantón y al este de la parroquia
Sangay; cuanta con una gran variedad
de atractivos naturales.
The international campaign
All You Need Is Ecuador a milestone
unprecedented in the historical record
of the Ecuadorian tourism. More than
455 million people worldwide have
been impacted by this powerful cam-
paign that managed to position the
destination Ecuador internationally.
The Ministry of Tourism through the
official website shows record numbers
have been achieved promotion strate-
gies applied to Ecuador to consolidate
a world-class destination have borne
fruit. A total of 620,958 foreign
tourists arrived in Ecuador between
January and May 2014, and recorded
an increase of 16.3% over the same
period in 2013 (Ministry of Tourism,
2014).
Community tourism is emer-
ging as an economic alternative to
indigenous, peasant, rural, to generate
additional income to the daily econo-
mic activities, defend and enhance the
cultural and natural resources in their
territories, grounded in the four pillars
of sustainable tourism recognized by
the FEPTCE (Plurinational Federation
of Community Tourism of Ecuador,
Spanish acronyms) such as: organiza-
tional strengthening, cultural revitali-
zation, land management and solidari-
ty economy. (www.feptce.org)
Today communities, peoples
and nationalities community tourism
project as a major economic activity,
to boost economic, tourism, social,
environmental and culturally to the
country and thus rescue and publicize
their customs, traditions, culture and ia
lifestyle (PI-CTEA ECORAE 2012).
The local popular culture,
being a native of the deep relationship
between local community and its natu-
ral and social environment, symboli-
zes man and his environment. That
relationship includes a type of social
consciousness and materiality that
evidences a condition and attachment
to a place, extremely important factor
for local development, allowing the
configuration of local identity and its
people. Also, the local scholarly cultu-
re reflects the degree of self-esteem of
the population to the extent that this
gets elements of popular culture over
the exogenous (Elizalde 2003).
On the other hand, the
methodologies and techniques of
strategic planning are the result of
historical evolution that has its begin-
nings in the industrial revolution
(eighteenth century) in England and
Germany. Later theories of strategic
planning were developed and transfor-
med into micro tool by a number of
researchers and scholars who perfec-
ted this instrument and methodology
(Elizalde 2003).
Today this tool is used to deve-
lop plans for regional development in
participatory methods used, weaknes-
ses and strengths of a territory and the
possible paths work or called strategic
guidelines for competitive regions are
plotted. Thus, this tool is applied to
rescue certain special features of some
locations and strengths to be the basis
of a local development (Elizalde
2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora and four
rural parishes Arapicos, Cumandá,
Sangay and August 16, is in the
process of tourism planning, starting
with the inventory of natural and
cultural attractions that basically
consisted in developing a list of poten-
tial resources and places or possibility
of sustainable tourism development,
and present a list of tourist facilities
that cause interest and ensure the stay
of tourists in the canton. (PDOT 2012)
Tourism in the canton Palora is
practically in its infancy, this gives the
opportunity to implement new alterna-
tives and tourism strategies, using all
natural and cultural attractions such as
rivers, trails, etc .; and ancestral com-
munities, providing proper manage-
ment and prioritizing sustainable
development be achieved.
The Shuar community
Chinimp is full of natural beauty and
cultural tourist destination, unfortuna-
tely rarely visited due to lack of orga-
nization and knowledge of the people
of the community to develop tourism,
poor promotion and dissemination of
the cultural attractions and natural,
lack of support from government insti-
tutions to support efforts of tourism
enterprises, all this makes this impor-
tant and destination rich in culture and
nature is even unknown to the inhabi-
tants of the canton Palora. The above
described allowed raising the objecti-
ves of this study: Develop situational
diagnosis of Chinimp Shuar commu-
nity and define strategic lines of
action.
Materials and methods
The study was conducted in
the province of Morona Santiago
Ecuador Region Palora located on
955msnm, with an average annual
temperature of 22.5 ° C, 85% relative
Revista Amazónica Ciencia y Tecnología Volumen 3 Nº2 (Pag 105-129)
Recibido: 21 de mayo de 2014
Recibido en forma corregida: 17 de julio de 2014
Aprobado: 9 de agosto de 2014
1
111
2
2
humidity, rainfall average of 3000 to
4000 mm. Geographical coordinates
are 14 ° 42 '00 "south latitude and 77 °
56' 00" west longitude (Figure 1). It
has an area of 145,670 ha, this exten-
sion being within the Sangay National
Park with 70,000 ha. The Shuar Com-
munity Chinimp is located 12km
southeast of Canton and east of
Sangay parish; has a variety of natural
attractions.
Análisis interno y externo de la comunidad Shuar de Chinimp
106
Introducción
Dredge (1999) considera como
turismo al desplazamiento realizado
en tiempo libre que genera incidencias
de todo tipo que se integra por un
conjunto de actividades, bienes y
servicios previamente planeados,
desarrollados y puestos a disposición
del turista con fines de consumo, en
ámbitos geográficos distintos al de su
residencia habitual, para que el turista
obtenga diferentes beeficios o satisfa-
Introduction
Dredge (1999) considers
tourism to offset realized in time that
creates all kinds of incidents that
integrates a set of activities, goods and
services previously planned, develo-
ped and made available to the tourists
for consumption in different geogra-
phical areas their usual residence for
tourists for different beeficios or satis-
fy certain needs.
Resumen
Se realizó un análisis estratégico interno y externo en la Comunidad Shuar de
Chinimp perteneciente al cantón Palora, provincia de Morona Santiago, Ecua-
dor, donde se identificaron sus principales fortalezas y debilidades con base en
el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial del cantón Palora, 2010-2025.
La investigación fue no experimental descriptiva con un diseño transversal. Las
principales fortalezas son: Poseen personería jurídica, entre sus miembros exis-
ten un alto grado de conocimientos ancestrales, cuentan con cinco atractivos
naturales y un atractivo cultural, el principal producto agrícola es la caña de
azúcar, existe escolaridad hasta el 10mo año de educación básica, existen vías de
segundo orden para acceder a la comunidad, cuentan con un centro infantil del
buen vivir, disponen de capacidad instalada de equipos e infraestructura física
para la producción de panela y otros derivados de la caña de azúcar. Las princi-
pales debilidades son: Poco liderazgo para la actividad turística, la estructura
administrativa no funciona en su totalidad, los jóvenes desestiman sus tradicio-
nes ancestrales, falta promoción y difusión turística, falta recursos económicos
para desarrollar la actividad turística. La MEFE y la MEFI resultó una herra-
mienta útil, factible de ser aplicada en este tipo de estudios; para la comunidad
estudiada arrojó un total ponderado de 2,87 y 2,57 respectivamente, indicando
una posición estratégica interna y externa por encima de la media considerando
que se encuentra en un punto de equilibrio. La MEPC indica que el competidor
más fuerte es la comunidad de Añangu (2,64%) seguido de la comunidad de
Amazanga (2,61%), mientras que la comunidad Tawasap es el competidor más
débil (2,39%). Se propone como lineamiento estratégico la organización de la
comunidad para obtener financiamiento y asistencia técnica en el ámbito turísti-
co, con lo que podrían superar la mayoría de sus debilidades.
Palabras clave: Fortalezas, debilidades, Shuar, turismo
An internal and external strategic analysis was performed on the Shuar Commu-
nity Chinimp belonging to the Palora and Morona Santiago province, Ecuador,
where their main strengths and weaknesses based were identified in the Develo-
pment Plan and Zoning Canton Palora, 2010-2025. The experimental investiga-
tion was a descriptive cross-sectional design. The main strengths are: They have
legal status, there is a high degree of ancestral knowledge, have five natural
attractions and one cultural attraction, the main agricultural product is sugar
cane, schooling there until the 10th year of basic education, there are avenues
second order to access the community, have a children's center of good living,
have installed capacity of equipment and physical infrastructure for panela
production and other derivatives of sugarcane. The main weaknesses are: Little
tourism leadership, administrative structure does not work as a whole, youth
rejecting their ancestral traditions, lack tourism promotion and dissemination,
lack financial resources to develop tourism. The MEFE matrix and the MEFI
matrix proved a useful tool, feasible to be applied in this type of study; commu-
nity studied yielded a weighted total of 2.87 and 2.57 respectively, indicating an
internal and external vantage point above the mean is considered to be in an
equilibrium. The MEPC matrix indicates that the strongest competitor is the
community of Anangu (2.64%) followed by community Amazanga (2.61%),
while the Tawasap community is the weakest competitor (2.39%). Strategic
guideline is proposed as the organization of the community for funding and tech-
nical assistance in the tourism sector, which could overcome most of its weak-
nesses.
Palabras clave: Fortalezas, debilidades, Shuar, turismo
ga determinadas necesidades.
La campaña internacional All
You Need Is Ecuador marcó un hito
sin precedentes en el registro histórico
del turismo ecuatoriano. Más de 455
millones de personas alrededor del
mundo han sido impactadas por esta
poderosa campaña que logró posicio-
nar al destino Ecuador a escala inter-
nacional. El Ministerio de Turismo por
medio de la pagina oficial muestra las
cifras record que se han alcanzado, las
estrategias de promoción aplicadas
para consolidar a Ecuador con un
destino de clase mundial han dado
frutos. Un total de 620.958 turistas
extranjeros arribaron a Ecuador entre
enero y mayo del 2014, registrándose
así un incremento del 16,3% con
respecto a igual período del 2013.
(Ministerio de turismo, 2014).
El turismo comunitario surge
como una alternativa económica de las
comunidades indígenas, campesinas,
rurales, para generar ingresos comple-
mentarios a las actividades económi-
cas diarias, defender y revalorizar los
recursos culturales y naturales de sus
territorios, cimentados en los cuatro
ejes del turismo sostenible reconoci-
dos por la FEPTCE (Federación Pluri-
nacional de Turismo Comunitario del
Ecuador) como son: fortalecimiento
organizacional, revitalización cultural,
gestión del territorio y economía
solidaria. (www.feptce.org)
En la actualidad las comunida-
des, pueblos y nacionalidades proyec-
tan al turismo comunitario como una
actividad económica de gran enverga-
dura, para dinamizar económica, turís-
tica, social, ambiental y culturalmente
al país y de esta manera rescatar y dar
a conocer sus costumbres, tradiciones,
cultura y forma de vida (PI-CTEA
ECORAE 2012).
La cultura popular local, por
ser oriunda de las relaciones profundas
entre comunidad local y su medio
natural y social, simboliza al hombre y
su entorno. Esa relación comprende un
tipo de conciencia y de materialidad
social que evidencia una afección y
apego a un lugar, factor de extrema
importancia para el desarrollo local,
pues permite la configuración de la
identidad local y de su población.
Asimismo, la cultura erudita local
refleja el grado de autoestima de la
población en la medida que esta recu-
pera elementos de la cultura popular
en detrimento de lo exógeno (Elizalde
2003).
Por otro lado, las metodologías
y técnicas de la planificación estratégi-
ca son consecuencia de una evolución
histórica que tiene sus inicios en la
revolución industrial (siglo XVIII) en
Inglaterra y Alemania. Más tarde, las
teorías de la planificación estratégica
fueron desarrolladas y transformadas
en herramienta microeconómica por
una serie de investigadores y estudio-
sos que perfeccionaron este instru-
mento y su metodología (Elizalde
2003).
Hoy esta herramienta sirve
para elaborar planes de desarrollo
regionales en que se utilizan métodos
participativos, se trabajan las debilida-
des y fortalezas de un territorio y se
trazan los posibles caminos o los
denominados lineamientos estratégi-
cos para que sean regiones competiti-
vas. Así, esta herramienta se aplica
para rescatar ciertas características
especiales de algunas localidades y sus
fortalezas para que sean la base de un
desarrollo local (Elizalde 2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora y cuatro
parroquias rurales: Arapicos, Cuman-
dá, Sangay y 16 de Agosto, ha
emprendido el proceso de planifica-
ción turística, empezando por el
inventario de atractivos naturales y
culturales que consistió, básicamente,
en la elaboración de un listado de
recursos y lugares con potencialidad o
posibilidad de aprovechamiento turís-
tico sustentable, además de presentar
una nómina de facilidades turísticas
que causen interés y garanticen la esta-
día del turista en el cantón. (PDOT
2012)
La actividad turística en el
cantón Palora está prácticamente en
sus inicios, esto da la oportunidad de
implementar nuevas alternativas y
estrategias turísticas, utilizando todos
los atractivos naturales y culturales
como son los ríos, senderos, etc.; y
comunidades ancestrales que, propor-
cionándoles un adecuado manejo y
dando prioridad a la sostenibilidad se
lograría su desarrollo.
La comunidad Shuar de
Chinimp es un destino turístico lleno
de belleza natural y cultural, desafor-
tunadamente poco visitado, debido a
la falta de organización y conocimien-
to de los habitantes de la comunidad
para desarrollar la actividad turística,
la deficiente promoción y difusión de
los atractivos culturales y naturales, la
falta de apoyo de instituciones guber-
namentales para apoyar gestiones de
emprendimientos turístico, todo esto
hace que este destino importante y
muy rico en cultura y naturaleza sea
desconocido inclusive por los propios
habitantes del cantón Palora. Lo ante-
riormente descrito permitió plantear
los objetivos del presente trabajo:
Elaborar el diagnóstico situacional de
la comunidad Shuar Chinimp y
delimitar líneas estratégicas de acción.
Materiales y métodos
El estudio se realizó en la
provincia de Morona Santiago Ecua-
dor, cantón Palora, ubicado sobre los
955msnm, con una temperatura
promedio de 22.5°C, humedad relativa
85%, precipitación media anual de
3000 a 4000 milímetros. Las coorde-
nadas geográficas son: 14° 42' 00" de
latitud sur y 77° 56' 00" de longitud
oeste, (Figura 1). Posee una superficie
aproximada de 145.670 ha, encontrán-
dose dentro de esta extensión el
Parque Nacional Sangay con 70.000
ha. La Comunidad Shuar Chinimp se
encuentra ubicada a 12km al sureste
del cantón y al este de la parroquia
Sangay; cuanta con una gran variedad
de atractivos naturales.
The international campaign
All You Need Is Ecuador a milestone
unprecedented in the historical record
of the Ecuadorian tourism. More than
455 million people worldwide have
been impacted by this powerful cam-
paign that managed to position the
destination Ecuador internationally.
The Ministry of Tourism through the
official website shows record numbers
have been achieved promotion strate-
gies applied to Ecuador to consolidate
a world-class destination have borne
fruit. A total of 620,958 foreign
tourists arrived in Ecuador between
January and May 2014, and recorded
an increase of 16.3% over the same
period in 2013 (Ministry of Tourism,
2014).
Community tourism is emer-
ging as an economic alternative to
indigenous, peasant, rural, to generate
additional income to the daily econo-
mic activities, defend and enhance the
cultural and natural resources in their
territories, grounded in the four pillars
of sustainable tourism recognized by
the FEPTCE (Plurinational Federation
of Community Tourism of Ecuador,
Spanish acronyms) such as: organiza-
tional strengthening, cultural revitali-
zation, land management and solidari-
ty economy. (www.feptce.org)
Today communities, peoples
and nationalities community tourism
project as a major economic activity,
to boost economic, tourism, social,
environmental and culturally to the
country and thus rescue and publicize
their customs, traditions, culture and ia
lifestyle (PI-CTEA ECORAE 2012).
The local popular culture,
being a native of the deep relationship
between local community and its natu-
ral and social environment, symboli-
zes man and his environment. That
relationship includes a type of social
consciousness and materiality that
evidences a condition and attachment
to a place, extremely important factor
for local development, allowing the
configuration of local identity and its
people. Also, the local scholarly cultu-
re reflects the degree of self-esteem of
the population to the extent that this
gets elements of popular culture over
the exogenous (Elizalde 2003).
On the other hand, the
methodologies and techniques of
strategic planning are the result of
historical evolution that has its begin-
nings in the industrial revolution
(eighteenth century) in England and
Germany. Later theories of strategic
planning were developed and transfor-
med into micro tool by a number of
researchers and scholars who perfec-
ted this instrument and methodology
(Elizalde 2003).
Today this tool is used to deve-
lop plans for regional development in
participatory methods used, weaknes-
ses and strengths of a territory and the
possible paths work or called strategic
guidelines for competitive regions are
plotted. Thus, this tool is applied to
rescue certain special features of some
locations and strengths to be the basis
of a local development (Elizalde
2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora and four
rural parishes Arapicos, Cumandá,
Sangay and August 16, is in the
process of tourism planning, starting
with the inventory of natural and
cultural attractions that basically
consisted in developing a list of poten-
tial resources and places or possibility
of sustainable tourism development,
and present a list of tourist facilities
that cause interest and ensure the stay
of tourists in the canton. (PDOT 2012)
Tourism in the canton Palora is
practically in its infancy, this gives the
opportunity to implement new alterna-
tives and tourism strategies, using all
natural and cultural attractions such as
rivers, trails, etc .; and ancestral com-
munities, providing proper manage-
ment and prioritizing sustainable
development be achieved.
The Shuar community
Chinimp is full of natural beauty and
cultural tourist destination, unfortuna-
tely rarely visited due to lack of orga-
nization and knowledge of the people
of the community to develop tourism,
poor promotion and dissemination of
the cultural attractions and natural,
lack of support from government insti-
tutions to support efforts of tourism
enterprises, all this makes this impor-
tant and destination rich in culture and
nature is even unknown to the inhabi-
tants of the canton Palora. The above
described allowed raising the objecti-
ves of this study: Develop situational
diagnosis of Chinimp Shuar commu-
nity and define strategic lines of
action.
Materials and methods
The study was conducted in
the province of Morona Santiago
Ecuador Region Palora located on
955msnm, with an average annual
temperature of 22.5 ° C, 85% relative
humidity, rainfall average of 3000 to
4000 mm. Geographical coordinates
are 14 ° 42 '00 "south latitude and 77 °
56' 00" west longitude (Figure 1). It
has an area of 145,670 ha, this exten-
sion being within the Sangay National
Park with 70,000 ha. The Shuar Com-
munity Chinimp is located 12km
southeast of Canton and east of
Sangay parish; has a variety of natural
attractions.
Ruiz et al
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Introducción
Dredge (1999) considera como
turismo al desplazamiento realizado
en tiempo libre que genera incidencias
de todo tipo que se integra por un
conjunto de actividades, bienes y
servicios previamente planeados,
desarrollados y puestos a disposición
del turista con fines de consumo, en
ámbitos geográficos distintos al de su
residencia habitual, para que el turista
obtenga diferentes beeficios o satisfa-
Introduction
Dredge (1999) considers
tourism to offset realized in time that
creates all kinds of incidents that
integrates a set of activities, goods and
services previously planned, develo-
ped and made available to the tourists
for consumption in different geogra-
phical areas their usual residence for
tourists for different beeficios or satis-
fy certain needs.
Revista Amazónica Ciencia y Tecnología Volumen 3 Nº 2
ga determinadas necesidades.
La campaña internacional All
You Need Is Ecuador marcó un hito
sin precedentes en el registro histórico
del turismo ecuatoriano. Más de 455
millones de personas alrededor del
mundo han sido impactadas por esta
poderosa campaña que logró posicio-
nar al destino Ecuador a escala inter-
nacional. El Ministerio de Turismo por
medio de la pagina oficial muestra las
cifras record que se han alcanzado, las
estrategias de promoción aplicadas
para consolidar a Ecuador con un
destino de clase mundial han dado
frutos. Un total de 620.958 turistas
extranjeros arribaron a Ecuador entre
enero y mayo del 2014, registrándose
así un incremento del 16,3% con
respecto a igual período del 2013.
(Ministerio de turismo, 2014).
El turismo comunitario surge
como una alternativa económica de las
comunidades indígenas, campesinas,
rurales, para generar ingresos comple-
mentarios a las actividades económi-
cas diarias, defender y revalorizar los
recursos culturales y naturales de sus
territorios, cimentados en los cuatro
ejes del turismo sostenible reconoci-
dos por la FEPTCE (Federación Pluri-
nacional de Turismo Comunitario del
Ecuador) como son: fortalecimiento
organizacional, revitalización cultural,
gestión del territorio y economía
solidaria. (www.feptce.org)
En la actualidad las comunida-
des, pueblos y nacionalidades proyec-
tan al turismo comunitario como una
actividad económica de gran enverga-
dura, para dinamizar económica, turís-
tica, social, ambiental y culturalmente
al país y de esta manera rescatar y dar
a conocer sus costumbres, tradiciones,
cultura y forma de vida (PI-CTEA
ECORAE 2012).
La cultura popular local, por
ser oriunda de las relaciones profundas
entre comunidad local y su medio
natural y social, simboliza al hombre y
su entorno. Esa relación comprende un
tipo de conciencia y de materialidad
social que evidencia una afección y
apego a un lugar, factor de extrema
importancia para el desarrollo local,
pues permite la configuración de la
identidad local y de su población.
Asimismo, la cultura erudita local
refleja el grado de autoestima de la
población en la medida que esta recu-
pera elementos de la cultura popular
en detrimento de lo exógeno (Elizalde
2003).
Por otro lado, las metodologías
y técnicas de la planificación estratégi-
ca son consecuencia de una evolución
histórica que tiene sus inicios en la
revolución industrial (siglo XVIII) en
Inglaterra y Alemania. Más tarde, las
teorías de la planificación estratégica
fueron desarrolladas y transformadas
en herramienta microeconómica por
una serie de investigadores y estudio-
sos que perfeccionaron este instru-
mento y su metodología (Elizalde
2003).
Hoy esta herramienta sirve
para elaborar planes de desarrollo
regionales en que se utilizan métodos
participativos, se trabajan las debilida-
des y fortalezas de un territorio y se
trazan los posibles caminos o los
denominados lineamientos estratégi-
cos para que sean regiones competiti-
vas. Así, esta herramienta se aplica
para rescatar ciertas características
especiales de algunas localidades y sus
fortalezas para que sean la base de un
desarrollo local (Elizalde 2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora y cuatro
parroquias rurales: Arapicos, Cuman-
dá, Sangay y 16 de Agosto, ha
emprendido el proceso de planifica-
ción turística, empezando por el
inventario de atractivos naturales y
culturales que consistió, básicamente,
en la elaboración de un listado de
recursos y lugares con potencialidad o
posibilidad de aprovechamiento turís-
tico sustentable, además de presentar
una nómina de facilidades turísticas
que causen interés y garanticen la esta-
día del turista en el cantón. (PDOT
2012)
La actividad turística en el
cantón Palora está prácticamente en
sus inicios, esto da la oportunidad de
implementar nuevas alternativas y
estrategias turísticas, utilizando todos
los atractivos naturales y culturales
como son los ríos, senderos, etc.; y
comunidades ancestrales que, propor-
cionándoles un adecuado manejo y
dando prioridad a la sostenibilidad se
lograría su desarrollo.
La comunidad Shuar de
Chinimp es un destino turístico lleno
de belleza natural y cultural, desafor-
tunadamente poco visitado, debido a
la falta de organización y conocimien-
to de los habitantes de la comunidad
para desarrollar la actividad turística,
la deficiente promoción y difusión de
los atractivos culturales y naturales, la
falta de apoyo de instituciones guber-
namentales para apoyar gestiones de
emprendimientos turístico, todo esto
hace que este destino importante y
muy rico en cultura y naturaleza sea
desconocido inclusive por los propios
habitantes del cantón Palora. Lo ante-
riormente descrito permitió plantear
los objetivos del presente trabajo:
Elaborar el diagnóstico situacional de
la comunidad Shuar Chinimp y
delimitar líneas estratégicas de acción.
Materiales y métodos
El estudio se realizó en la
provincia de Morona Santiago Ecua-
dor, cantón Palora, ubicado sobre los
955msnm, con una temperatura
promedio de 22.5°C, humedad relativa
85%, precipitación media anual de
3000 a 4000 milímetros. Las coorde-
nadas geográficas son: 14° 42' 00" de
latitud sur y 77° 56' 00" de longitud
oeste, (Figura 1). Posee una superficie
aproximada de 145.670 ha, encontrán-
dose dentro de esta extensión el
Parque Nacional Sangay con 70.000
ha. La Comunidad Shuar Chinimp se
encuentra ubicada a 12km al sureste
del cantón y al este de la parroquia
Sangay; cuanta con una gran variedad
de atractivos naturales.
The international campaign
All You Need Is Ecuador a milestone
unprecedented in the historical record
of the Ecuadorian tourism. More than
455 million people worldwide have
been impacted by this powerful cam-
paign that managed to position the
destination Ecuador internationally.
The Ministry of Tourism through the
official website shows record numbers
have been achieved promotion strate-
gies applied to Ecuador to consolidate
a world-class destination have borne
fruit. A total of 620,958 foreign
tourists arrived in Ecuador between
January and May 2014, and recorded
an increase of 16.3% over the same
period in 2013 (Ministry of Tourism,
2014).
Community tourism is emer-
ging as an economic alternative to
indigenous, peasant, rural, to generate
additional income to the daily econo-
mic activities, defend and enhance the
cultural and natural resources in their
territories, grounded in the four pillars
of sustainable tourism recognized by
the FEPTCE (Plurinational Federation
of Community Tourism of Ecuador,
Spanish acronyms) such as: organiza-
tional strengthening, cultural revitali-
zation, land management and solidari-
ty economy. (www.feptce.org)
Today communities, peoples
and nationalities community tourism
project as a major economic activity,
to boost economic, tourism, social,
environmental and culturally to the
country and thus rescue and publicize
their customs, traditions, culture and ia
lifestyle (PI-CTEA ECORAE 2012).
The local popular culture,
being a native of the deep relationship
between local community and its natu-
ral and social environment, symboli-
zes man and his environment. That
relationship includes a type of social
consciousness and materiality that
evidences a condition and attachment
to a place, extremely important factor
for local development, allowing the
configuration of local identity and its
people. Also, the local scholarly cultu-
re reflects the degree of self-esteem of
the population to the extent that this
gets elements of popular culture over
the exogenous (Elizalde 2003).
On the other hand, the
methodologies and techniques of
strategic planning are the result of
historical evolution that has its begin-
nings in the industrial revolution
(eighteenth century) in England and
Germany. Later theories of strategic
planning were developed and transfor-
med into micro tool by a number of
researchers and scholars who perfec-
ted this instrument and methodology
(Elizalde 2003).
Today this tool is used to deve-
lop plans for regional development in
participatory methods used, weaknes-
ses and strengths of a territory and the
possible paths work or called strategic
guidelines for competitive regions are
plotted. Thus, this tool is applied to
rescue certain special features of some
locations and strengths to be the basis
of a local development (Elizalde
2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora and four
rural parishes Arapicos, Cumandá,
Sangay and August 16, is in the
process of tourism planning, starting
with the inventory of natural and
cultural attractions that basically
consisted in developing a list of poten-
tial resources and places or possibility
of sustainable tourism development,
and present a list of tourist facilities
that cause interest and ensure the stay
of tourists in the canton. (PDOT 2012)
Tourism in the canton Palora is
practically in its infancy, this gives the
opportunity to implement new alterna-
tives and tourism strategies, using all
natural and cultural attractions such as
rivers, trails, etc .; and ancestral com-
munities, providing proper manage-
ment and prioritizing sustainable
development be achieved.
The Shuar community
Chinimp is full of natural beauty and
cultural tourist destination, unfortuna-
tely rarely visited due to lack of orga-
nization and knowledge of the people
of the community to develop tourism,
poor promotion and dissemination of
the cultural attractions and natural,
lack of support from government insti-
tutions to support efforts of tourism
enterprises, all this makes this impor-
tant and destination rich in culture and
nature is even unknown to the inhabi-
tants of the canton Palora. The above
described allowed raising the objecti-
ves of this study: Develop situational
diagnosis of Chinimp Shuar commu-
nity and define strategic lines of
action.
Materials and methods
The study was conducted in
the province of Morona Santiago
Ecuador Region Palora located on
955msnm, with an average annual
temperature of 22.5 ° C, 85% relative
humidity, rainfall average of 3000 to
4000 mm. Geographical coordinates
are 14 ° 42 '00 "south latitude and 77 °
56' 00" west longitude (Figure 1). It
has an area of 145,670 ha, this exten-
sion being within the Sangay National
Park with 70,000 ha. The Shuar Com-
munity Chinimp is located 12km
southeast of Canton and east of
Sangay parish; has a variety of natural
attractions.
Análisis interno y externo de la comunidad Shuar de Chinimp
108
Introducción
Dredge (1999) considera como
turismo al desplazamiento realizado
en tiempo libre que genera incidencias
de todo tipo que se integra por un
conjunto de actividades, bienes y
servicios previamente planeados,
desarrollados y puestos a disposición
del turista con fines de consumo, en
ámbitos geográficos distintos al de su
residencia habitual, para que el turista
obtenga diferentes beeficios o satisfa-
Introduction
Dredge (1999) considers
tourism to offset realized in time that
creates all kinds of incidents that
integrates a set of activities, goods and
services previously planned, develo-
ped and made available to the tourists
for consumption in different geogra-
phical areas their usual residence for
tourists for different beeficios or satis-
fy certain needs.
ga determinadas necesidades.
La campaña internacional All
You Need Is Ecuador marcó un hito
sin precedentes en el registro histórico
del turismo ecuatoriano. Más de 455
millones de personas alrededor del
mundo han sido impactadas por esta
poderosa campaña que logró posicio-
nar al destino Ecuador a escala inter-
nacional. El Ministerio de Turismo por
medio de la pagina oficial muestra las
cifras record que se han alcanzado, las
estrategias de promoción aplicadas
para consolidar a Ecuador con un
destino de clase mundial han dado
frutos. Un total de 620.958 turistas
extranjeros arribaron a Ecuador entre
enero y mayo del 2014, registrándose
así un incremento del 16,3% con
respecto a igual período del 2013.
(Ministerio de turismo, 2014).
El turismo comunitario surge
como una alternativa económica de las
comunidades indígenas, campesinas,
rurales, para generar ingresos comple-
mentarios a las actividades económi-
cas diarias, defender y revalorizar los
recursos culturales y naturales de sus
territorios, cimentados en los cuatro
ejes del turismo sostenible reconoci-
dos por la FEPTCE (Federación Pluri-
nacional de Turismo Comunitario del
Ecuador) como son: fortalecimiento
organizacional, revitalización cultural,
gestión del territorio y economía
solidaria. (www.feptce.org)
En la actualidad las comunida-
des, pueblos y nacionalidades proyec-
tan al turismo comunitario como una
actividad económica de gran enverga-
dura, para dinamizar económica, turís-
tica, social, ambiental y culturalmente
al país y de esta manera rescatar y dar
a conocer sus costumbres, tradiciones,
cultura y forma de vida (PI-CTEA
ECORAE 2012).
La cultura popular local, por
ser oriunda de las relaciones profundas
entre comunidad local y su medio
natural y social, simboliza al hombre y
su entorno. Esa relación comprende un
tipo de conciencia y de materialidad
social que evidencia una afección y
apego a un lugar, factor de extrema
importancia para el desarrollo local,
pues permite la configuración de la
identidad local y de su población.
Asimismo, la cultura erudita local
refleja el grado de autoestima de la
población en la medida que esta recu-
pera elementos de la cultura popular
en detrimento de lo exógeno (Elizalde
2003).
Por otro lado, las metodologías
y técnicas de la planificación estratégi-
ca son consecuencia de una evolución
histórica que tiene sus inicios en la
revolución industrial (siglo XVIII) en
Inglaterra y Alemania. Más tarde, las
teorías de la planificación estratégica
fueron desarrolladas y transformadas
en herramienta microeconómica por
una serie de investigadores y estudio-
sos que perfeccionaron este instru-
mento y su metodología (Elizalde
2003).
Hoy esta herramienta sirve
para elaborar planes de desarrollo
regionales en que se utilizan métodos
participativos, se trabajan las debilida-
des y fortalezas de un territorio y se
trazan los posibles caminos o los
denominados lineamientos estratégi-
cos para que sean regiones competiti-
vas. Así, esta herramienta se aplica
para rescatar ciertas características
especiales de algunas localidades y sus
fortalezas para que sean la base de un
desarrollo local (Elizalde 2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora y cuatro
parroquias rurales: Arapicos, Cuman-
dá, Sangay y 16 de Agosto, ha
emprendido el proceso de planifica-
ción turística, empezando por el
inventario de atractivos naturales y
culturales que consistió, básicamente,
en la elaboración de un listado de
recursos y lugares con potencialidad o
posibilidad de aprovechamiento turís-
tico sustentable, además de presentar
una nómina de facilidades turísticas
que causen interés y garanticen la esta-
día del turista en el cantón. (PDOT
2012)
La actividad turística en el
cantón Palora está prácticamente en
sus inicios, esto da la oportunidad de
implementar nuevas alternativas y
estrategias turísticas, utilizando todos
los atractivos naturales y culturales
como son los ríos, senderos, etc.; y
comunidades ancestrales que, propor-
cionándoles un adecuado manejo y
dando prioridad a la sostenibilidad se
lograría su desarrollo.
La comunidad Shuar de
Chinimp es un destino turístico lleno
de belleza natural y cultural, desafor-
tunadamente poco visitado, debido a
la falta de organización y conocimien-
to de los habitantes de la comunidad
para desarrollar la actividad turística,
la deficiente promoción y difusión de
los atractivos culturales y naturales, la
falta de apoyo de instituciones guber-
namentales para apoyar gestiones de
emprendimientos turístico, todo esto
hace que este destino importante y
muy rico en cultura y naturaleza sea
desconocido inclusive por los propios
habitantes del cantón Palora. Lo ante-
riormente descrito permitió plantear
los objetivos del presente trabajo:
Elaborar el diagnóstico situacional de
la comunidad Shuar Chinimp y
delimitar líneas estratégicas de acción.
Materiales y métodos
El estudio se realizó en la
provincia de Morona Santiago Ecua-
dor, cantón Palora, ubicado sobre los
955msnm, con una temperatura
promedio de 22.5°C, humedad relativa
85%, precipitación media anual de
3000 a 4000 milímetros. Las coorde-
nadas geográficas son: 14° 42' 00" de
latitud sur y 77° 56' 00" de longitud
oeste, (Figura 1). Posee una superficie
aproximada de 145.670 ha, encontrán-
dose dentro de esta extensión el
Parque Nacional Sangay con 70.000
ha. La Comunidad Shuar Chinimp se
encuentra ubicada a 12km al sureste
del cantón y al este de la parroquia
Sangay; cuanta con una gran variedad
de atractivos naturales.
The international campaign
All You Need Is Ecuador a milestone
unprecedented in the historical record
of the Ecuadorian tourism. More than
455 million people worldwide have
been impacted by this powerful cam-
paign that managed to position the
destination Ecuador internationally.
The Ministry of Tourism through the
official website shows record numbers
have been achieved promotion strate-
gies applied to Ecuador to consolidate
a world-class destination have borne
fruit. A total of 620,958 foreign
tourists arrived in Ecuador between
January and May 2014, and recorded
an increase of 16.3% over the same
period in 2013 (Ministry of Tourism,
2014).
Community tourism is emer-
ging as an economic alternative to
indigenous, peasant, rural, to generate
additional income to the daily econo-
mic activities, defend and enhance the
cultural and natural resources in their
territories, grounded in the four pillars
of sustainable tourism recognized by
the FEPTCE (Plurinational Federation
of Community Tourism of Ecuador,
Spanish acronyms) such as: organiza-
tional strengthening, cultural revitali-
zation, land management and solidari-
ty economy. (www.feptce.org)
Today communities, peoples
and nationalities community tourism
project as a major economic activity,
to boost economic, tourism, social,
environmental and culturally to the
country and thus rescue and publicize
their customs, traditions, culture and ia
lifestyle (PI-CTEA ECORAE 2012).
The local popular culture,
being a native of the deep relationship
between local community and its natu-
ral and social environment, symboli-
zes man and his environment. That
relationship includes a type of social
consciousness and materiality that
evidences a condition and attachment
to a place, extremely important factor
for local development, allowing the
configuration of local identity and its
people. Also, the local scholarly cultu-
re reflects the degree of self-esteem of
the population to the extent that this
gets elements of popular culture over
the exogenous (Elizalde 2003).
On the other hand, the
methodologies and techniques of
strategic planning are the result of
historical evolution that has its begin-
nings in the industrial revolution
(eighteenth century) in England and
Germany. Later theories of strategic
planning were developed and transfor-
med into micro tool by a number of
researchers and scholars who perfec-
ted this instrument and methodology
(Elizalde 2003).
Today this tool is used to deve-
lop plans for regional development in
participatory methods used, weaknes-
ses and strengths of a territory and the
possible paths work or called strategic
guidelines for competitive regions are
plotted. Thus, this tool is applied to
rescue certain special features of some
locations and strengths to be the basis
of a local development (Elizalde
2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora and four
rural parishes Arapicos, Cumandá,
Sangay and August 16, is in the
process of tourism planning, starting
with the inventory of natural and
cultural attractions that basically
consisted in developing a list of poten-
tial resources and places or possibility
of sustainable tourism development,
and present a list of tourist facilities
that cause interest and ensure the stay
of tourists in the canton. (PDOT 2012)
Tourism in the canton Palora is
practically in its infancy, this gives the
opportunity to implement new alterna-
tives and tourism strategies, using all
natural and cultural attractions such as
rivers, trails, etc .; and ancestral com-
munities, providing proper manage-
ment and prioritizing sustainable
development be achieved.
The Shuar community
Chinimp is full of natural beauty and
cultural tourist destination, unfortuna-
tely rarely visited due to lack of orga-
nization and knowledge of the people
of the community to develop tourism,
poor promotion and dissemination of
the cultural attractions and natural,
lack of support from government insti-
tutions to support efforts of tourism
enterprises, all this makes this impor-
tant and destination rich in culture and
nature is even unknown to the inhabi-
tants of the canton Palora. The above
described allowed raising the objecti-
ves of this study: Develop situational
diagnosis of Chinimp Shuar commu-
nity and define strategic lines of
action.
Materials and methods
The study was conducted in
the province of Morona Santiago
Ecuador Region Palora located on
955msnm, with an average annual
temperature of 22.5 ° C, 85% relative
humidity, rainfall average of 3000 to
4000 mm. Geographical coordinates
are 14 ° 42 '00 "south latitude and 77 °
56' 00" west longitude (Figure 1). It
has an area of 145,670 ha, this exten-
sion being within the Sangay National
Park with 70,000 ha. The Shuar Com-
munity Chinimp is located 12km
southeast of Canton and east of
Sangay parish; has a variety of natural
attractions.
Ruiz et al
109
Introducción
Dredge (1999) considera como
turismo al desplazamiento realizado
en tiempo libre que genera incidencias
de todo tipo que se integra por un
conjunto de actividades, bienes y
servicios previamente planeados,
desarrollados y puestos a disposición
del turista con fines de consumo, en
ámbitos geográficos distintos al de su
residencia habitual, para que el turista
obtenga diferentes beeficios o satisfa-
Introduction
Dredge (1999) considers
tourism to offset realized in time that
creates all kinds of incidents that
integrates a set of activities, goods and
services previously planned, develo-
ped and made available to the tourists
for consumption in different geogra-
phical areas their usual residence for
tourists for different beeficios or satis-
fy certain needs.
Revista Amazónica Ciencia y Tecnología Volumen 3 Nº 2
ga determinadas necesidades.
La campaña internacional All
You Need Is Ecuador marcó un hito
sin precedentes en el registro histórico
del turismo ecuatoriano. Más de 455
millones de personas alrededor del
mundo han sido impactadas por esta
poderosa campaña que logró posicio-
nar al destino Ecuador a escala inter-
nacional. El Ministerio de Turismo por
medio de la pagina oficial muestra las
cifras record que se han alcanzado, las
estrategias de promoción aplicadas
para consolidar a Ecuador con un
destino de clase mundial han dado
frutos. Un total de 620.958 turistas
extranjeros arribaron a Ecuador entre
enero y mayo del 2014, registrándose
así un incremento del 16,3% con
respecto a igual período del 2013.
(Ministerio de turismo, 2014).
El turismo comunitario surge
como una alternativa económica de las
comunidades indígenas, campesinas,
rurales, para generar ingresos comple-
mentarios a las actividades económi-
cas diarias, defender y revalorizar los
recursos culturales y naturales de sus
territorios, cimentados en los cuatro
ejes del turismo sostenible reconoci-
dos por la FEPTCE (Federación Pluri-
nacional de Turismo Comunitario del
Ecuador) como son: fortalecimiento
organizacional, revitalización cultural,
gestión del territorio y economía
solidaria. (www.feptce.org)
En la actualidad las comunida-
des, pueblos y nacionalidades proyec-
tan al turismo comunitario como una
actividad económica de gran enverga-
dura, para dinamizar económica, turís-
tica, social, ambiental y culturalmente
al país y de esta manera rescatar y dar
a conocer sus costumbres, tradiciones,
cultura y forma de vida (PI-CTEA
ECORAE 2012).
La cultura popular local, por
ser oriunda de las relaciones profundas
entre comunidad local y su medio
natural y social, simboliza al hombre y
su entorno. Esa relación comprende un
tipo de conciencia y de materialidad
social que evidencia una afección y
apego a un lugar, factor de extrema
importancia para el desarrollo local,
pues permite la configuración de la
identidad local y de su población.
Asimismo, la cultura erudita local
refleja el grado de autoestima de la
población en la medida que esta recu-
pera elementos de la cultura popular
en detrimento de lo exógeno (Elizalde
2003).
Por otro lado, las metodologías
y técnicas de la planificación estratégi-
ca son consecuencia de una evolución
histórica que tiene sus inicios en la
revolución industrial (siglo XVIII) en
Inglaterra y Alemania. Más tarde, las
teorías de la planificación estratégica
fueron desarrolladas y transformadas
en herramienta microeconómica por
una serie de investigadores y estudio-
sos que perfeccionaron este instru-
mento y su metodología (Elizalde
2003).
Hoy esta herramienta sirve
para elaborar planes de desarrollo
regionales en que se utilizan métodos
participativos, se trabajan las debilida-
des y fortalezas de un territorio y se
trazan los posibles caminos o los
denominados lineamientos estratégi-
cos para que sean regiones competiti-
vas. Así, esta herramienta se aplica
para rescatar ciertas características
especiales de algunas localidades y sus
fortalezas para que sean la base de un
desarrollo local (Elizalde 2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora y cuatro
parroquias rurales: Arapicos, Cuman-
dá, Sangay y 16 de Agosto, ha
emprendido el proceso de planifica-
ción turística, empezando por el
inventario de atractivos naturales y
culturales que consistió, básicamente,
en la elaboración de un listado de
recursos y lugares con potencialidad o
posibilidad de aprovechamiento turís-
tico sustentable, además de presentar
una nómina de facilidades turísticas
que causen interés y garanticen la esta-
día del turista en el cantón. (PDOT
2012)
La actividad turística en el
cantón Palora está prácticamente en
sus inicios, esto da la oportunidad de
implementar nuevas alternativas y
estrategias turísticas, utilizando todos
los atractivos naturales y culturales
como son los ríos, senderos, etc.; y
comunidades ancestrales que, propor-
cionándoles un adecuado manejo y
dando prioridad a la sostenibilidad se
lograría su desarrollo.
La comunidad Shuar de
Chinimp es un destino turístico lleno
de belleza natural y cultural, desafor-
tunadamente poco visitado, debido a
la falta de organización y conocimien-
to de los habitantes de la comunidad
para desarrollar la actividad turística,
la deficiente promoción y difusión de
los atractivos culturales y naturales, la
falta de apoyo de instituciones guber-
namentales para apoyar gestiones de
emprendimientos turístico, todo esto
hace que este destino importante y
muy rico en cultura y naturaleza sea
desconocido inclusive por los propios
habitantes del cantón Palora. Lo ante-
riormente descrito permitió plantear
los objetivos del presente trabajo:
Elaborar el diagnóstico situacional de
la comunidad Shuar Chinimp y
delimitar líneas estratégicas de acción.
Materiales y métodos
El estudio se realizó en la
provincia de Morona Santiago Ecua-
dor, cantón Palora, ubicado sobre los
955msnm, con una temperatura
promedio de 22.5°C, humedad relativa
85%, precipitación media anual de
3000 a 4000 milímetros. Las coorde-
nadas geográficas son: 14° 42' 00" de
latitud sur y 77° 56' 00" de longitud
oeste, (Figura 1). Posee una superficie
aproximada de 145.670 ha, encontrán-
dose dentro de esta extensión el
Parque Nacional Sangay con 70.000
ha. La Comunidad Shuar Chinimp se
encuentra ubicada a 12km al sureste
del cantón y al este de la parroquia
Sangay; cuanta con una gran variedad
de atractivos naturales.
The international campaign
All You Need Is Ecuador a milestone
unprecedented in the historical record
of the Ecuadorian tourism. More than
455 million people worldwide have
been impacted by this powerful cam-
paign that managed to position the
destination Ecuador internationally.
The Ministry of Tourism through the
official website shows record numbers
have been achieved promotion strate-
gies applied to Ecuador to consolidate
a world-class destination have borne
fruit. A total of 620,958 foreign
tourists arrived in Ecuador between
January and May 2014, and recorded
an increase of 16.3% over the same
period in 2013 (Ministry of Tourism,
2014).
Community tourism is emer-
ging as an economic alternative to
indigenous, peasant, rural, to generate
additional income to the daily econo-
mic activities, defend and enhance the
cultural and natural resources in their
territories, grounded in the four pillars
of sustainable tourism recognized by
the FEPTCE (Plurinational Federation
of Community Tourism of Ecuador,
Spanish acronyms) such as: organiza-
tional strengthening, cultural revitali-
zation, land management and solidari-
ty economy. (www.feptce.org)
Today communities, peoples
and nationalities community tourism
project as a major economic activity,
to boost economic, tourism, social,
environmental and culturally to the
country and thus rescue and publicize
their customs, traditions, culture and ia
lifestyle (PI-CTEA ECORAE 2012).
The local popular culture,
being a native of the deep relationship
between local community and its natu-
ral and social environment, symboli-
zes man and his environment. That
relationship includes a type of social
consciousness and materiality that
evidences a condition and attachment
to a place, extremely important factor
for local development, allowing the
configuration of local identity and its
people. Also, the local scholarly cultu-
re reflects the degree of self-esteem of
the population to the extent that this
gets elements of popular culture over
the exogenous (Elizalde 2003).
On the other hand, the
methodologies and techniques of
strategic planning are the result of
historical evolution that has its begin-
nings in the industrial revolution
(eighteenth century) in England and
Germany. Later theories of strategic
planning were developed and transfor-
med into micro tool by a number of
researchers and scholars who perfec-
ted this instrument and methodology
(Elizalde 2003).
Today this tool is used to deve-
lop plans for regional development in
participatory methods used, weaknes-
ses and strengths of a territory and the
possible paths work or called strategic
guidelines for competitive regions are
plotted. Thus, this tool is applied to
rescue certain special features of some
locations and strengths to be the basis
of a local development (Elizalde
2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora and four
rural parishes Arapicos, Cumandá,
Sangay and August 16, is in the
process of tourism planning, starting
with the inventory of natural and
cultural attractions that basically
consisted in developing a list of poten-
tial resources and places or possibility
of sustainable tourism development,
and present a list of tourist facilities
that cause interest and ensure the stay
of tourists in the canton. (PDOT 2012)
Tourism in the canton Palora is
practically in its infancy, this gives the
opportunity to implement new alterna-
tives and tourism strategies, using all
natural and cultural attractions such as
rivers, trails, etc .; and ancestral com-
munities, providing proper manage-
ment and prioritizing sustainable
development be achieved.
The Shuar community
Chinimp is full of natural beauty and
cultural tourist destination, unfortuna-
tely rarely visited due to lack of orga-
nization and knowledge of the people
of the community to develop tourism,
poor promotion and dissemination of
the cultural attractions and natural,
lack of support from government insti-
tutions to support efforts of tourism
enterprises, all this makes this impor-
tant and destination rich in culture and
nature is even unknown to the inhabi-
tants of the canton Palora. The above
described allowed raising the objecti-
ves of this study: Develop situational
diagnosis of Chinimp Shuar commu-
nity and define strategic lines of
action.
Materials and methods
The study was conducted in
the province of Morona Santiago
Ecuador Region Palora located on
955msnm, with an average annual
temperature of 22.5 ° C, 85% relative
humidity, rainfall average of 3000 to
4000 mm. Geographical coordinates
are 14 ° 42 '00 "south latitude and 77 °
56' 00" west longitude (Figure 1). It
has an area of 145,670 ha, this exten-
sion being within the Sangay National
Park with 70,000 ha. The Shuar Com-
munity Chinimp is located 12km
southeast of Canton and east of
Sangay parish; has a variety of natural
attractions.
Análisis interno y externo de la comunidad Shuar de Chinimp
110
Introducción
Dredge (1999) considera como
turismo al desplazamiento realizado
en tiempo libre que genera incidencias
de todo tipo que se integra por un
conjunto de actividades, bienes y
servicios previamente planeados,
desarrollados y puestos a disposición
del turista con fines de consumo, en
ámbitos geográficos distintos al de su
residencia habitual, para que el turista
obtenga diferentes beeficios o satisfa-
Introduction
Dredge (1999) considers
tourism to offset realized in time that
creates all kinds of incidents that
integrates a set of activities, goods and
services previously planned, develo-
ped and made available to the tourists
for consumption in different geogra-
phical areas their usual residence for
tourists for different beeficios or satis-
fy certain needs.
ga determinadas necesidades.
La campaña internacional All
You Need Is Ecuador marcó un hito
sin precedentes en el registro histórico
del turismo ecuatoriano. Más de 455
millones de personas alrededor del
mundo han sido impactadas por esta
poderosa campaña que logró posicio-
nar al destino Ecuador a escala inter-
nacional. El Ministerio de Turismo por
medio de la pagina oficial muestra las
cifras record que se han alcanzado, las
estrategias de promoción aplicadas
para consolidar a Ecuador con un
destino de clase mundial han dado
frutos. Un total de 620.958 turistas
extranjeros arribaron a Ecuador entre
enero y mayo del 2014, registrándose
así un incremento del 16,3% con
respecto a igual período del 2013.
(Ministerio de turismo, 2014).
El turismo comunitario surge
como una alternativa económica de las
comunidades indígenas, campesinas,
rurales, para generar ingresos comple-
mentarios a las actividades económi-
cas diarias, defender y revalorizar los
recursos culturales y naturales de sus
territorios, cimentados en los cuatro
ejes del turismo sostenible reconoci-
dos por la FEPTCE (Federación Pluri-
nacional de Turismo Comunitario del
Ecuador) como son: fortalecimiento
organizacional, revitalización cultural,
gestión del territorio y economía
solidaria. (www.feptce.org)
En la actualidad las comunida-
des, pueblos y nacionalidades proyec-
tan al turismo comunitario como una
actividad económica de gran enverga-
dura, para dinamizar económica, turís-
tica, social, ambiental y culturalmente
al país y de esta manera rescatar y dar
a conocer sus costumbres, tradiciones,
cultura y forma de vida (PI-CTEA
ECORAE 2012).
La cultura popular local, por
ser oriunda de las relaciones profundas
entre comunidad local y su medio
natural y social, simboliza al hombre y
su entorno. Esa relación comprende un
tipo de conciencia y de materialidad
social que evidencia una afección y
apego a un lugar, factor de extrema
importancia para el desarrollo local,
pues permite la configuración de la
identidad local y de su población.
Asimismo, la cultura erudita local
refleja el grado de autoestima de la
población en la medida que esta recu-
pera elementos de la cultura popular
en detrimento de lo exógeno (Elizalde
2003).
Por otro lado, las metodologías
y técnicas de la planificación estratégi-
ca son consecuencia de una evolución
histórica que tiene sus inicios en la
revolución industrial (siglo XVIII) en
Inglaterra y Alemania. Más tarde, las
teorías de la planificación estratégica
fueron desarrolladas y transformadas
en herramienta microeconómica por
una serie de investigadores y estudio-
sos que perfeccionaron este instru-
mento y su metodología (Elizalde
2003).
Hoy esta herramienta sirve
para elaborar planes de desarrollo
regionales en que se utilizan métodos
participativos, se trabajan las debilida-
des y fortalezas de un territorio y se
trazan los posibles caminos o los
denominados lineamientos estratégi-
cos para que sean regiones competiti-
vas. Así, esta herramienta se aplica
para rescatar ciertas características
especiales de algunas localidades y sus
fortalezas para que sean la base de un
desarrollo local (Elizalde 2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora y cuatro
parroquias rurales: Arapicos, Cuman-
dá, Sangay y 16 de Agosto, ha
emprendido el proceso de planifica-
ción turística, empezando por el
inventario de atractivos naturales y
culturales que consistió, básicamente,
en la elaboración de un listado de
recursos y lugares con potencialidad o
posibilidad de aprovechamiento turís-
tico sustentable, además de presentar
una nómina de facilidades turísticas
que causen interés y garanticen la esta-
día del turista en el cantón. (PDOT
2012)
La actividad turística en el
cantón Palora está prácticamente en
sus inicios, esto da la oportunidad de
implementar nuevas alternativas y
estrategias turísticas, utilizando todos
los atractivos naturales y culturales
como son los ríos, senderos, etc.; y
comunidades ancestrales que, propor-
cionándoles un adecuado manejo y
dando prioridad a la sostenibilidad se
lograría su desarrollo.
La comunidad Shuar de
Chinimp es un destino turístico lleno
de belleza natural y cultural, desafor-
tunadamente poco visitado, debido a
la falta de organización y conocimien-
to de los habitantes de la comunidad
para desarrollar la actividad turística,
la deficiente promoción y difusión de
los atractivos culturales y naturales, la
falta de apoyo de instituciones guber-
namentales para apoyar gestiones de
emprendimientos turístico, todo esto
hace que este destino importante y
muy rico en cultura y naturaleza sea
desconocido inclusive por los propios
habitantes del cantón Palora. Lo ante-
riormente descrito permitió plantear
los objetivos del presente trabajo:
Elaborar el diagnóstico situacional de
la comunidad Shuar Chinimp y
delimitar líneas estratégicas de acción.
Materiales y métodos
El estudio se realizó en la
provincia de Morona Santiago Ecua-
dor, cantón Palora, ubicado sobre los
955msnm, con una temperatura
promedio de 22.5°C, humedad relativa
85%, precipitación media anual de
3000 a 4000 milímetros. Las coorde-
nadas geográficas son: 14° 42' 00" de
latitud sur y 77° 56' 00" de longitud
oeste, (Figura 1). Posee una superficie
aproximada de 145.670 ha, encontrán-
dose dentro de esta extensión el
Parque Nacional Sangay con 70.000
ha. La Comunidad Shuar Chinimp se
encuentra ubicada a 12km al sureste
del cantón y al este de la parroquia
Sangay; cuanta con una gran variedad
de atractivos naturales.
The international campaign
All You Need Is Ecuador a milestone
unprecedented in the historical record
of the Ecuadorian tourism. More than
455 million people worldwide have
been impacted by this powerful cam-
paign that managed to position the
destination Ecuador internationally.
The Ministry of Tourism through the
official website shows record numbers
have been achieved promotion strate-
gies applied to Ecuador to consolidate
a world-class destination have borne
fruit. A total of 620,958 foreign
tourists arrived in Ecuador between
January and May 2014, and recorded
an increase of 16.3% over the same
period in 2013 (Ministry of Tourism,
2014).
Community tourism is emer-
ging as an economic alternative to
indigenous, peasant, rural, to generate
additional income to the daily econo-
mic activities, defend and enhance the
cultural and natural resources in their
territories, grounded in the four pillars
of sustainable tourism recognized by
the FEPTCE (Plurinational Federation
of Community Tourism of Ecuador,
Spanish acronyms) such as: organiza-
tional strengthening, cultural revitali-
zation, land management and solidari-
ty economy. (www.feptce.org)
Today communities, peoples
and nationalities community tourism
project as a major economic activity,
to boost economic, tourism, social,
environmental and culturally to the
country and thus rescue and publicize
their customs, traditions, culture and ia
lifestyle (PI-CTEA ECORAE 2012).
The local popular culture,
being a native of the deep relationship
between local community and its natu-
ral and social environment, symboli-
zes man and his environment. That
relationship includes a type of social
consciousness and materiality that
evidences a condition and attachment
to a place, extremely important factor
for local development, allowing the
configuration of local identity and its
people. Also, the local scholarly cultu-
re reflects the degree of self-esteem of
the population to the extent that this
gets elements of popular culture over
the exogenous (Elizalde 2003).
On the other hand, the
methodologies and techniques of
strategic planning are the result of
historical evolution that has its begin-
nings in the industrial revolution
(eighteenth century) in England and
Germany. Later theories of strategic
planning were developed and transfor-
med into micro tool by a number of
researchers and scholars who perfec-
ted this instrument and methodology
(Elizalde 2003).
Today this tool is used to deve-
lop plans for regional development in
participatory methods used, weaknes-
ses and strengths of a territory and the
possible paths work or called strategic
guidelines for competitive regions are
plotted. Thus, this tool is applied to
rescue certain special features of some
locations and strengths to be the basis
of a local development (Elizalde
2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora and four
rural parishes Arapicos, Cumandá,
Sangay and August 16, is in the
process of tourism planning, starting
with the inventory of natural and
cultural attractions that basically
consisted in developing a list of poten-
tial resources and places or possibility
of sustainable tourism development,
and present a list of tourist facilities
that cause interest and ensure the stay
of tourists in the canton. (PDOT 2012)
Tourism in the canton Palora is
practically in its infancy, this gives the
opportunity to implement new alterna-
tives and tourism strategies, using all
natural and cultural attractions such as
rivers, trails, etc .; and ancestral com-
munities, providing proper manage-
ment and prioritizing sustainable
development be achieved.
The Shuar community
Chinimp is full of natural beauty and
cultural tourist destination, unfortuna-
tely rarely visited due to lack of orga-
nization and knowledge of the people
of the community to develop tourism,
poor promotion and dissemination of
the cultural attractions and natural,
lack of support from government insti-
tutions to support efforts of tourism
enterprises, all this makes this impor-
tant and destination rich in culture and
nature is even unknown to the inhabi-
tants of the canton Palora. The above
described allowed raising the objecti-
ves of this study: Develop situational
diagnosis of Chinimp Shuar commu-
nity and define strategic lines of
action.
Materials and methods
The study was conducted in
the province of Morona Santiago
Ecuador Region Palora located on
955msnm, with an average annual
temperature of 22.5 ° C, 85% relative
humidity, rainfall average of 3000 to
4000 mm. Geographical coordinates
are 14 ° 42 '00 "south latitude and 77 °
56' 00" west longitude (Figure 1). It
has an area of 145,670 ha, this exten-
sion being within the Sangay National
Park with 70,000 ha. The Shuar Com-
munity Chinimp is located 12km
southeast of Canton and east of
Sangay parish; has a variety of natural
attractions.
Ruiz et al
111
Introducción
Dredge (1999) considera como
turismo al desplazamiento realizado
en tiempo libre que genera incidencias
de todo tipo que se integra por un
conjunto de actividades, bienes y
servicios previamente planeados,
desarrollados y puestos a disposición
del turista con fines de consumo, en
ámbitos geográficos distintos al de su
residencia habitual, para que el turista
obtenga diferentes beeficios o satisfa-
Introduction
Dredge (1999) considers
tourism to offset realized in time that
creates all kinds of incidents that
integrates a set of activities, goods and
services previously planned, develo-
ped and made available to the tourists
for consumption in different geogra-
phical areas their usual residence for
tourists for different beeficios or satis-
fy certain needs.
Revista Amazónica Ciencia y Tecnología Volumen 3 Nº 2
ga determinadas necesidades.
La campaña internacional All
You Need Is Ecuador marcó un hito
sin precedentes en el registro histórico
del turismo ecuatoriano. Más de 455
millones de personas alrededor del
mundo han sido impactadas por esta
poderosa campaña que logró posicio-
nar al destino Ecuador a escala inter-
nacional. El Ministerio de Turismo por
medio de la pagina oficial muestra las
cifras record que se han alcanzado, las
estrategias de promoción aplicadas
para consolidar a Ecuador con un
destino de clase mundial han dado
frutos. Un total de 620.958 turistas
extranjeros arribaron a Ecuador entre
enero y mayo del 2014, registrándose
así un incremento del 16,3% con
respecto a igual período del 2013.
(Ministerio de turismo, 2014).
El turismo comunitario surge
como una alternativa económica de las
comunidades indígenas, campesinas,
rurales, para generar ingresos comple-
mentarios a las actividades económi-
cas diarias, defender y revalorizar los
recursos culturales y naturales de sus
territorios, cimentados en los cuatro
ejes del turismo sostenible reconoci-
dos por la FEPTCE (Federación Pluri-
nacional de Turismo Comunitario del
Ecuador) como son: fortalecimiento
organizacional, revitalización cultural,
gestión del territorio y economía
solidaria. (www.feptce.org)
En la actualidad las comunida-
des, pueblos y nacionalidades proyec-
tan al turismo comunitario como una
actividad económica de gran enverga-
dura, para dinamizar económica, turís-
tica, social, ambiental y culturalmente
al país y de esta manera rescatar y dar
a conocer sus costumbres, tradiciones,
cultura y forma de vida (PI-CTEA
ECORAE 2012).
La cultura popular local, por
ser oriunda de las relaciones profundas
entre comunidad local y su medio
natural y social, simboliza al hombre y
su entorno. Esa relación comprende un
tipo de conciencia y de materialidad
social que evidencia una afección y
apego a un lugar, factor de extrema
importancia para el desarrollo local,
pues permite la configuración de la
identidad local y de su población.
Asimismo, la cultura erudita local
refleja el grado de autoestima de la
población en la medida que esta recu-
pera elementos de la cultura popular
en detrimento de lo exógeno (Elizalde
2003).
Por otro lado, las metodologías
y técnicas de la planificación estratégi-
ca son consecuencia de una evolución
histórica que tiene sus inicios en la
revolución industrial (siglo XVIII) en
Inglaterra y Alemania. Más tarde, las
teorías de la planificación estratégica
fueron desarrolladas y transformadas
en herramienta microeconómica por
una serie de investigadores y estudio-
sos que perfeccionaron este instru-
mento y su metodología (Elizalde
2003).
Hoy esta herramienta sirve
para elaborar planes de desarrollo
regionales en que se utilizan métodos
participativos, se trabajan las debilida-
des y fortalezas de un territorio y se
trazan los posibles caminos o los
denominados lineamientos estratégi-
cos para que sean regiones competiti-
vas. Así, esta herramienta se aplica
para rescatar ciertas características
especiales de algunas localidades y sus
fortalezas para que sean la base de un
desarrollo local (Elizalde 2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora y cuatro
parroquias rurales: Arapicos, Cuman-
dá, Sangay y 16 de Agosto, ha
emprendido el proceso de planifica-
ción turística, empezando por el
inventario de atractivos naturales y
culturales que consistió, básicamente,
en la elaboración de un listado de
recursos y lugares con potencialidad o
posibilidad de aprovechamiento turís-
tico sustentable, además de presentar
una nómina de facilidades turísticas
que causen interés y garanticen la esta-
día del turista en el cantón. (PDOT
2012)
La actividad turística en el
cantón Palora está prácticamente en
sus inicios, esto da la oportunidad de
implementar nuevas alternativas y
estrategias turísticas, utilizando todos
los atractivos naturales y culturales
como son los ríos, senderos, etc.; y
comunidades ancestrales que, propor-
cionándoles un adecuado manejo y
dando prioridad a la sostenibilidad se
lograría su desarrollo.
La comunidad Shuar de
Chinimp es un destino turístico lleno
de belleza natural y cultural, desafor-
tunadamente poco visitado, debido a
la falta de organización y conocimien-
to de los habitantes de la comunidad
para desarrollar la actividad turística,
la deficiente promoción y difusión de
los atractivos culturales y naturales, la
falta de apoyo de instituciones guber-
namentales para apoyar gestiones de
emprendimientos turístico, todo esto
hace que este destino importante y
muy rico en cultura y naturaleza sea
desconocido inclusive por los propios
habitantes del cantón Palora. Lo ante-
riormente descrito permitió plantear
los objetivos del presente trabajo:
Elaborar el diagnóstico situacional de
la comunidad Shuar Chinimp y
delimitar líneas estratégicas de acción.
Materiales y métodos
El estudio se realizó en la
provincia de Morona Santiago Ecua-
La investigación fue de tipo no
experimental (de campo), descriptiva,
con aplicación de un diseño transver-
sal, ya que los datos se colectaron en el
contexto de la vida real, sin manipula-
ción de variables y en un único
momento en el tiempo (Cea
D´Ancona, citado por Becerra et al
2007).
La estrategia que se utilizó
para la ejecución de la investigación
fue el uso de las siguientes herramien-
tas:
MEFE (Matriz de Evaluación del
Factor Externo)
Se aplicó la metodología de las
matrices para la evaluación del factor
externo ya que es uno de los pasos a
seguir a fin de elaborar un diagnóstico.
Una Matriz de Evaluación del Factor
Externo permite a los estrategas resu-
mir y evaluar la Información económi-
ca, social, cultural, demográfica,
ambiental, política, gubernamental,
Legal, tecnológica y competitiva,
(David 2003).
MPC (Matriz del Perfil
Competitivo)
Mediante esta matriz se identificó a
los principales competidores de la
comunidad, así como sus fortalezas y
debilidades específicas en relación
con la posición estratégica de una de
las otras comunidades de su área de
The study was not experimen-
tal type (field), descriptive, with appli-
cation of a cross-sectional design,
since the data were collected in the
context of real life, manipulation of
variables and a single point in time
(Cea D´Ancona, citado por Becerra et
al 2007).
The strategy used for the
execution of the research was the use
of the following tools:
MEFE (Assessment Matrix Exter-
nal Factor)
Matrices methodology for
evaluating the external factor was
applied because it is one of the steps to
follow in order to make a diagnosis.
An Assessment Matrix External
Factor allows strategists to summarize
and evaluate economic, social, cultu-
ral, demographic, environmental, poli-
tical, governmental, legal, technologi-
cal and competitive. (David 2003).
MPC (Competitive Profile Matrix)
Through this matrix to the
main competitors of the community as
well as their specific strengths and
weaknesses in relation to the strategic
position of one of the other communi-
ties in its catchment area was identi-
fied. In an MPC, rankings and scores
dor, cantón Palora, ubicado sobre los
955msnm, con una temperatura
promedio de 22.5°C, humedad relativa
85%, precipitación media anual de
3000 a 4000 milímetros. Las coorde-
nadas geográficas son: 14° 42' 00" de
latitud sur y 77° 56' 00" de longitud
oeste, (Figura 1). Posee una superficie
aproximada de 145.670 ha, encontrán-
dose dentro de esta extensión el
Parque Nacional Sangay con 70.000
ha. La Comunidad Shuar Chinimp se
encuentra ubicada a 12km al sureste
del cantón y al este de la parroquia
Sangay; cuanta con una gran variedad
de atractivos naturales.
The international campaign
All You Need Is Ecuador a milestone
unprecedented in the historical record
of the Ecuadorian tourism. More than
455 million people worldwide have
been impacted by this powerful cam-
paign that managed to position the
destination Ecuador internationally.
The Ministry of Tourism through the
official website shows record numbers
have been achieved promotion strate-
gies applied to Ecuador to consolidate
a world-class destination have borne
fruit. A total of 620,958 foreign
tourists arrived in Ecuador between
January and May 2014, and recorded
an increase of 16.3% over the same
period in 2013 (Ministry of Tourism,
2014).
Community tourism is emer-
ging as an economic alternative to
indigenous, peasant, rural, to generate
additional income to the daily econo-
mic activities, defend and enhance the
cultural and natural resources in their
territories, grounded in the four pillars
of sustainable tourism recognized by
the FEPTCE (Plurinational Federation
of Community Tourism of Ecuador,
Spanish acronyms) such as: organiza-
tional strengthening, cultural revitali-
zation, land management and solidari-
ty economy. (www.feptce.org)
Today communities, peoples
and nationalities community tourism
project as a major economic activity,
to boost economic, tourism, social,
environmental and culturally to the
country and thus rescue and publicize
their customs, traditions, culture and ia
lifestyle (PI-CTEA ECORAE 2012).
The local popular culture,
being a native of the deep relationship
between local community and its natu-
ral and social environment, symboli-
zes man and his environment. That
relationship includes a type of social
consciousness and materiality that
evidences a condition and attachment
to a place, extremely important factor
for local development, allowing the
configuration of local identity and its
people. Also, the local scholarly cultu-
re reflects the degree of self-esteem of
the population to the extent that this
gets elements of popular culture over
the exogenous (Elizalde 2003).
On the other hand, the
methodologies and techniques of
strategic planning are the result of
historical evolution that has its begin-
nings in the industrial revolution
(eighteenth century) in England and
Germany. Later theories of strategic
planning were developed and transfor-
med into micro tool by a number of
researchers and scholars who perfec-
ted this instrument and methodology
(Elizalde 2003).
Today this tool is used to deve-
lop plans for regional development in
participatory methods used, weaknes-
ses and strengths of a territory and the
possible paths work or called strategic
guidelines for competitive regions are
plotted. Thus, this tool is applied to
rescue certain special features of some
locations and strengths to be the basis
of a local development (Elizalde
2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora and four
rural parishes Arapicos, Cumandá,
Sangay and August 16, is in the
process of tourism planning, starting
with the inventory of natural and
cultural attractions that basically
consisted in developing a list of poten-
tial resources and places or possibility
of sustainable tourism development,
and present a list of tourist facilities
that cause interest and ensure the stay
of tourists in the canton. (PDOT 2012)
Tourism in the canton Palora is
practically in its infancy, this gives the
opportunity to implement new alterna-
tives and tourism strategies, using all
natural and cultural attractions such as
rivers, trails, etc .; and ancestral com-
munities, providing proper manage-
ment and prioritizing sustainable
development be achieved.
The Shuar community
Chinimp is full of natural beauty and
cultural tourist destination, unfortuna-
tely rarely visited due to lack of orga-
nization and knowledge of the people
of the community to develop tourism,
poor promotion and dissemination of
the cultural attractions and natural,
lack of support from government insti-
tutions to support efforts of tourism
enterprises, all this makes this impor-
tant and destination rich in culture and
nature is even unknown to the inhabi-
tants of the canton Palora. The above
described allowed raising the objecti-
ves of this study: Develop situational
diagnosis of Chinimp Shuar commu-
nity and define strategic lines of
action.
Materials and methods
The study was conducted in
the province of Morona Santiago
Ecuador Region Palora located on
955msnm, with an average annual
temperature of 22.5 ° C, 85% relative
Figura 1. Ubicación de la zona de estudio: Comunidad Shuar Chinimp.
influencia. En una MPC, las clasifica-
ciones y los puntajes de valor total de
las empresas rivales se comparan con
los de la empresa en estudio. Este
análisis comparativo proporciona
información estratégica interna impor-
tante y, una vez identificada esta reali-
dad es importante emplear las accio-
nes del caso para poder competir con
los más fuertes (David, 2003).
MEFI (Matriz de Evaluación del
Factor Interno)
Esta herramienta resume y
evalúa las fortalezas y las debilidades
principales de la comunidad Shuar de
Chinimp. Una vez elaboradas las
matrices anteriormente descritas se
procedió a delimitar las líneas estraté-
gicas de acción, para ello se realizaron
tres actividades: 1) socialización con
los involucrados en la cual se realizó
una matriz FODA, 2) determinación
participativa de líneas estratégicas de
acción y, 3) elaboración de la Matriz
Cuantitativa de Planificación Estraté-
gica (MCPE) considera una etapa muy
importante ya que dentro de ésta se
tomaron las decisiones definitivas e
importantes en beneficio del desarro-
llo de la comunidad.
La matriz DOFA o FODA;
surge de la matriz que evalúa factores
internos [Matriz de Evaluación del
Factor Interno (MEFI) para la identifi-
cación de las fortalezas y debilidades,
of the total value of rival firms are
compared with those of the company
under study. This comparative analy-
sis provides important internal strate-
gic information and, once identified
this reality is important to employ
such actions as to compete with the
strongest (David, 2003).
MEFI (Evaluation Matrix Internal
Factor)
This tool summarizes and
evaluates the major strengths and
weaknesses of the Shuar community
Chinimp. Once developed the
previously described matrices procee-
ded to define the strategic lines of
action, to do three activities were
performed: 1) socializing with stake-
holders in which a SWOT, 2) matrix is
performed participatory identification
of strategic lines of action and 3) deve-
lopment of the Quantitative Strategic
Planning Matrix (MCPE) considered a
very important step because in this
final and important decisions were
made for the benefit of the community
development.
The SWOT or SWOT matrix;
arises from the matrix that evaluates
internal [Matrix Internal Factor Eva-
luation (CTG) to identify the strengths
and weaknesses factors, matrices and
evaluating external factors [Matrix
humidity, rainfall average of 3000 to
4000 mm. Geographical coordinates
are 14 ° 42 '00 "south latitude and 77 °
56' 00" west longitude (Figure 1). It
has an area of 145,670 ha, this exten-
sion being within the Sangay National
Park with 70,000 ha. The Shuar Com-
munity Chinimp is located 12km
southeast of Canton and east of
Sangay parish; has a variety of natural
attractions.
Análisis interno y externo de la comunidad Shuar de Chinimp
112
Introducción
Dredge (1999) considera como
turismo al desplazamiento realizado
en tiempo libre que genera incidencias
de todo tipo que se integra por un
conjunto de actividades, bienes y
servicios previamente planeados,
desarrollados y puestos a disposición
del turista con fines de consumo, en
ámbitos geográficos distintos al de su
residencia habitual, para que el turista
obtenga diferentes beeficios o satisfa-
Introduction
Dredge (1999) considers
tourism to offset realized in time that
creates all kinds of incidents that
integrates a set of activities, goods and
services previously planned, develo-
ped and made available to the tourists
for consumption in different geogra-
phical areas their usual residence for
tourists for different beeficios or satis-
fy certain needs.
ga determinadas necesidades.
La campaña internacional All
You Need Is Ecuador marcó un hito
sin precedentes en el registro histórico
del turismo ecuatoriano. Más de 455
millones de personas alrededor del
mundo han sido impactadas por esta
poderosa campaña que logró posicio-
nar al destino Ecuador a escala inter-
nacional. El Ministerio de Turismo por
medio de la pagina oficial muestra las
cifras record que se han alcanzado, las
estrategias de promoción aplicadas
para consolidar a Ecuador con un
destino de clase mundial han dado
frutos. Un total de 620.958 turistas
extranjeros arribaron a Ecuador entre
enero y mayo del 2014, registrándose
así un incremento del 16,3% con
respecto a igual período del 2013.
(Ministerio de turismo, 2014).
El turismo comunitario surge
como una alternativa económica de las
comunidades indígenas, campesinas,
rurales, para generar ingresos comple-
mentarios a las actividades económi-
cas diarias, defender y revalorizar los
recursos culturales y naturales de sus
territorios, cimentados en los cuatro
ejes del turismo sostenible reconoci-
dos por la FEPTCE (Federación Pluri-
nacional de Turismo Comunitario del
Ecuador) como son: fortalecimiento
organizacional, revitalización cultural,
gestión del territorio y economía
solidaria. (www.feptce.org)
En la actualidad las comunida-
des, pueblos y nacionalidades proyec-
tan al turismo comunitario como una
actividad económica de gran enverga-
dura, para dinamizar económica, turís-
tica, social, ambiental y culturalmente
al país y de esta manera rescatar y dar
a conocer sus costumbres, tradiciones,
cultura y forma de vida (PI-CTEA
ECORAE 2012).
La cultura popular local, por
ser oriunda de las relaciones profundas
entre comunidad local y su medio
natural y social, simboliza al hombre y
su entorno. Esa relación comprende un
tipo de conciencia y de materialidad
social que evidencia una afección y
apego a un lugar, factor de extrema
importancia para el desarrollo local,
pues permite la configuración de la
identidad local y de su población.
Asimismo, la cultura erudita local
refleja el grado de autoestima de la
población en la medida que esta recu-
pera elementos de la cultura popular
en detrimento de lo exógeno (Elizalde
2003).
Por otro lado, las metodologías
y técnicas de la planificación estratégi-
ca son consecuencia de una evolución
histórica que tiene sus inicios en la
revolución industrial (siglo XVIII) en
Inglaterra y Alemania. Más tarde, las
teorías de la planificación estratégica
fueron desarrolladas y transformadas
en herramienta microeconómica por
una serie de investigadores y estudio-
sos que perfeccionaron este instru-
mento y su metodología (Elizalde
2003).
Hoy esta herramienta sirve
para elaborar planes de desarrollo
regionales en que se utilizan métodos
participativos, se trabajan las debilida-
des y fortalezas de un territorio y se
trazan los posibles caminos o los
denominados lineamientos estratégi-
cos para que sean regiones competiti-
vas. Así, esta herramienta se aplica
para rescatar ciertas características
especiales de algunas localidades y sus
fortalezas para que sean la base de un
desarrollo local (Elizalde 2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora y cuatro
parroquias rurales: Arapicos, Cuman-
dá, Sangay y 16 de Agosto, ha
emprendido el proceso de planifica-
ción turística, empezando por el
inventario de atractivos naturales y
culturales que consistió, básicamente,
en la elaboración de un listado de
recursos y lugares con potencialidad o
posibilidad de aprovechamiento turís-
tico sustentable, además de presentar
una nómina de facilidades turísticas
que causen interés y garanticen la esta-
día del turista en el cantón. (PDOT
2012)
La actividad turística en el
cantón Palora está prácticamente en
sus inicios, esto da la oportunidad de
implementar nuevas alternativas y
estrategias turísticas, utilizando todos
los atractivos naturales y culturales
como son los ríos, senderos, etc.; y
comunidades ancestrales que, propor-
cionándoles un adecuado manejo y
dando prioridad a la sostenibilidad se
lograría su desarrollo.
La comunidad Shuar de
Chinimp es un destino turístico lleno
de belleza natural y cultural, desafor-
tunadamente poco visitado, debido a
la falta de organización y conocimien-
to de los habitantes de la comunidad
para desarrollar la actividad turística,
la deficiente promoción y difusión de
los atractivos culturales y naturales, la
falta de apoyo de instituciones guber-
namentales para apoyar gestiones de
emprendimientos turístico, todo esto
hace que este destino importante y
muy rico en cultura y naturaleza sea
desconocido inclusive por los propios
habitantes del cantón Palora. Lo ante-
riormente descrito permitió plantear
los objetivos del presente trabajo:
Elaborar el diagnóstico situacional de
la comunidad Shuar Chinimp y
delimitar líneas estratégicas de acción.
Materiales y métodos
El estudio se realizó en la
provincia de Morona Santiago Ecua-
La investigación fue de tipo no
experimental (de campo), descriptiva,
con aplicación de un diseño transver-
sal, ya que los datos se colectaron en el
contexto de la vida real, sin manipula-
ción de variables y en un único
momento en el tiempo (Cea
D´Ancona, citado por Becerra et al
2007).
La estrategia que se utilizó
para la ejecución de la investigación
fue el uso de las siguientes herramien-
tas:
MEFE (Matriz de Evaluación del
Factor Externo)
Se aplicó la metodología de las
matrices para la evaluación del factor
externo ya que es uno de los pasos a
seguir a fin de elaborar un diagnóstico.
Una Matriz de Evaluación del Factor
Externo permite a los estrategas resu-
mir y evaluar la Información económi-
ca, social, cultural, demográfica,
ambiental, política, gubernamental,
Legal, tecnológica y competitiva,
(David 2003).
MPC (Matriz del Perfil
Competitivo)
Mediante esta matriz se identificó a
los principales competidores de la
comunidad, así como sus fortalezas y
debilidades específicas en relación
con la posición estratégica de una de
las otras comunidades de su área de
The study was not experimen-
tal type (field), descriptive, with appli-
cation of a cross-sectional design,
since the data were collected in the
context of real life, manipulation of
variables and a single point in time
(Cea D´Ancona, citado por Becerra et
al 2007).
The strategy used for the
execution of the research was the use
of the following tools:
MEFE (Assessment Matrix Exter-
nal Factor)
Matrices methodology for
evaluating the external factor was
applied because it is one of the steps to
follow in order to make a diagnosis.
An Assessment Matrix External
Factor allows strategists to summarize
and evaluate economic, social, cultu-
ral, demographic, environmental, poli-
tical, governmental, legal, technologi-
cal and competitive. (David 2003).
MPC (Competitive Profile Matrix)
Through this matrix to the
main competitors of the community as
well as their specific strengths and
weaknesses in relation to the strategic
position of one of the other communi-
ties in its catchment area was identi-
fied. In an MPC, rankings and scores
dor, cantón Palora, ubicado sobre los
955msnm, con una temperatura
promedio de 22.5°C, humedad relativa
85%, precipitación media anual de
3000 a 4000 milímetros. Las coorde-
nadas geográficas son: 14° 42' 00" de
latitud sur y 77° 56' 00" de longitud
oeste, (Figura 1). Posee una superficie
aproximada de 145.670 ha, encontrán-
dose dentro de esta extensión el
Parque Nacional Sangay con 70.000
ha. La Comunidad Shuar Chinimp se
encuentra ubicada a 12km al sureste
del cantón y al este de la parroquia
Sangay; cuanta con una gran variedad
de atractivos naturales.
The international campaign
All You Need Is Ecuador a milestone
unprecedented in the historical record
of the Ecuadorian tourism. More than
455 million people worldwide have
been impacted by this powerful cam-
paign that managed to position the
destination Ecuador internationally.
The Ministry of Tourism through the
official website shows record numbers
have been achieved promotion strate-
gies applied to Ecuador to consolidate
a world-class destination have borne
fruit. A total of 620,958 foreign
tourists arrived in Ecuador between
January and May 2014, and recorded
an increase of 16.3% over the same
period in 2013 (Ministry of Tourism,
2014).
Community tourism is emer-
ging as an economic alternative to
indigenous, peasant, rural, to generate
additional income to the daily econo-
mic activities, defend and enhance the
cultural and natural resources in their
territories, grounded in the four pillars
of sustainable tourism recognized by
the FEPTCE (Plurinational Federation
of Community Tourism of Ecuador,
Spanish acronyms) such as: organiza-
tional strengthening, cultural revitali-
zation, land management and solidari-
ty economy. (www.feptce.org)
Today communities, peoples
and nationalities community tourism
project as a major economic activity,
to boost economic, tourism, social,
environmental and culturally to the
country and thus rescue and publicize
their customs, traditions, culture and ia
lifestyle (PI-CTEA ECORAE 2012).
The local popular culture,
being a native of the deep relationship
between local community and its natu-
ral and social environment, symboli-
zes man and his environment. That
relationship includes a type of social
consciousness and materiality that
evidences a condition and attachment
to a place, extremely important factor
for local development, allowing the
configuration of local identity and its
people. Also, the local scholarly cultu-
re reflects the degree of self-esteem of
the population to the extent that this
gets elements of popular culture over
the exogenous (Elizalde 2003).
On the other hand, the
methodologies and techniques of
strategic planning are the result of
historical evolution that has its begin-
nings in the industrial revolution
(eighteenth century) in England and
Germany. Later theories of strategic
planning were developed and transfor-
med into micro tool by a number of
researchers and scholars who perfec-
ted this instrument and methodology
(Elizalde 2003).
Today this tool is used to deve-
lop plans for regional development in
participatory methods used, weaknes-
ses and strengths of a territory and the
possible paths work or called strategic
guidelines for competitive regions are
plotted. Thus, this tool is applied to
rescue certain special features of some
locations and strengths to be the basis
of a local development (Elizalde
2003).
El Cantón Palora posee un
gran potencial turístico distribuido en
su parroquia urbana Palora and four
rural parishes Arapicos, Cumandá,
Sangay and August 16, is in the
process of tourism planning, starting
with the inventory of natural and
cultural attractions that basically
consisted in developing a list of poten-
tial resources and places or possibility
of sustainable tourism development,
and present a list of tourist facilities
that cause interest and ensure the stay
of tourists in the canton. (PDOT 2012)
Tourism in the canton Palora is
practically in its infancy, this gives the
opportunity to implement new alterna-
tives and tourism strategies, using all
natural and cultural attractions such as
rivers, trails, etc .; and ancestral com-
munities, providing proper manage-
ment and prioritizing sustainable
development be achieved.
The Shuar community
Chinimp is full of natural beauty and
cultural tourist destination, unfortuna-
tely rarely visited due to lack of orga-
nization and knowledge of the people
of the community to develop tourism,
poor promotion and dissemination of
the cultural attractions and natural,
lack of support from government insti-
tutions to support efforts of tourism
enterprises, all this makes this impor-
tant and destination rich in culture and
nature is even unknown to the inhabi-
tants of the canton Palora. The above
described allowed raising the objecti-
ves of this study: Develop situational
diagnosis of Chinimp Shuar commu-
nity and define strategic lines of
action.
Materials and methods
The study was conducted in
the province of Morona Santiago
Ecuador Region Palora located on
955msnm, with an average annual
temperature of 22.5 ° C, 85% relative
influencia. En una MPC, las clasifica-
ciones y los puntajes de valor total de
las empresas rivales se comparan con
los de la empresa en estudio. Este
análisis comparativo proporciona
información estratégica interna impor-
tante y, una vez identificada esta reali-
dad es importante emplear las accio-
nes del caso para poder competir con
los más fuertes (David, 2003).
MEFI (Matriz de Evaluación del
Factor Interno)
Esta herramienta resume y
evalúa las fortalezas y las debilidades
principales de la comunidad Shuar de
Chinimp. Una vez elaboradas las
matrices anteriormente descritas se
procedió a delimitar las líneas estraté-
gicas de acción, para ello se realizaron
tres actividades: 1) socialización con
los involucrados en la cual se realizó
una matriz FODA, 2) determinación
participativa de líneas estratégicas de
acción y, 3) elaboración de la Matriz
Cuantitativa de Planificación Estraté-
gica (MCPE) considera una etapa muy
importante ya que dentro de ésta se
tomaron las decisiones definitivas e
importantes en beneficio del desarro-
llo de la comunidad.
La matriz DOFA o FODA;
surge de la matriz que evalúa factores
internos [Matriz de Evaluación del
Factor Interno (MEFI) para la identifi-
cación de las fortalezas y debilidades,
of the total value of rival firms are
compared with those of the company
under study. This comparative analy-
sis provides important internal strate-
gic information and, once identified
this reality is important to employ
such actions as to compete with the
strongest (David, 2003).
MEFI (Evaluation Matrix Internal
Factor)
This tool summarizes and
evaluates the major strengths and
weaknesses of the Shuar community
Chinimp. Once developed the
previously described matrices procee-
ded to define the strategic lines of
action, to do three activities were
performed: 1) socializing with stake-
holders in which a SWOT, 2) matrix is
performed participatory identification
of strategic lines of action and 3) deve-
lopment of the Quantitative Strategic
Planning Matrix (MCPE) considered a
very important step because in this
final and important decisions were
made for the benefit of the community
development.
The SWOT or SWOT matrix;
arises from the matrix that evaluates
internal [Matrix Internal Factor Eva-
luation (CTG) to identify the strengths
and weaknesses factors, matrices and
evaluating external factors [Matrix
humidity, rainfall average of 3000 to
4000 mm. Geographical coordinates
are 14 ° 42 '00 "south latitude and 77 °
56' 00" west longitude (Figure 1). It
has an area of 145,670 ha, this exten-
sion being within the Sangay National
Park with 70,000 ha. The Shuar Com-
munity Chinimp is located 12km
southeast of Canton and east of
Sangay parish; has a variety of natural
attractions.
Ruiz et al
113
Revista Amazónica Ciencia y Tecnología Volumen 3 Nº 2
La investigación fue de tipo no
experimental (de campo), descriptiva,
con aplicación de un diseño transver-
sal, ya que los datos se colectaron en el
contexto de la vida real, sin manipula-
ción de variables y en un único
momento en el tiempo (Cea
D´Ancona, citado por Becerra et al
2007).
La estrategia que se utilizó
para la ejecución de la investigación
fue el uso de las siguientes herramien-
tas:
MEFE (Matriz de Evaluación del
Factor Externo)
Se aplicó la metodología de las
matrices para la evaluación del factor
externo ya que es uno de los pasos a
seguir a fin de elaborar un diagnóstico.
Una Matriz de Evaluación del Factor
Externo permite a los estrategas resu-
mir y evaluar la Información económi-
ca, social, cultural, demográfica,
ambiental, política, gubernamental,
Legal, tecnológica y competitiva,
(David 2003).
MPC (Matriz del Perfil
Competitivo)
Mediante esta matriz se identificó a
los principales competidores de la
comunidad, así como sus fortalezas y
debilidades específicas en relación
con la posición estratégica de una de
las otras comunidades de su área de
The study was not experimen-
tal type (field), descriptive, with appli-
cation of a cross-sectional design,
since the data were collected in the
context of real life, manipulation of
variables and a single point in time
(Cea D´Ancona, citado por Becerra et
al 2007).
The strategy used for the
execution of the research was the use
of the following tools:
MEFE (Assessment Matrix Exter-
nal Factor)
Matrices methodology for
evaluating the external factor was
applied because it is one of the steps to
follow in order to make a diagnosis.
An Assessment Matrix External
Factor allows strategists to summarize
and evaluate economic, social, cultu-
ral, demographic, environmental, poli-
tical, governmental, legal, technologi-
cal and competitive. (David 2003).
MPC (Competitive Profile Matrix)
Through this matrix to the
main competitors of the community as
well as their specific strengths and
weaknesses in relation to the strategic
position of one of the other communi-
ties in its catchment area was identi-
fied. In an MPC, rankings and scores
influencia. En una MPC, las clasifica-
ciones y los puntajes de valor total de
las empresas rivales se comparan con
los de la empresa en estudio. Este
análisis comparativo proporciona
información estratégica interna impor-
tante y, una vez identificada esta reali-
dad es importante emplear las accio-
nes del caso para poder competir con
los más fuertes (David, 2003).
MEFI (Matriz de Evaluación del
Factor Interno)
Esta herramienta resume y
evalúa las fortalezas y las debilidades
principales de la comunidad Shuar de
Chinimp. Una vez elaboradas las
matrices anteriormente descritas se
procedió a delimitar las líneas estraté-
gicas de acción, para ello se realizaron
tres actividades: 1) socialización con
los involucrados en la cual se realizó
una matriz FODA, 2) determinación
participativa de líneas estratégicas de
acción y, 3) elaboración de la Matriz
Cuantitativa de Planificación Estraté-
gica (MCPE) considera una etapa muy
importante ya que dentro de ésta se
tomaron las decisiones definitivas e
importantes en beneficio del desarro-
llo de la comunidad.
La matriz DOFA o FODA;
surge de la matriz que evalúa factores
internos [Matriz de Evaluación del
Factor Interno (MEFI) para la identifi-
cación de las fortalezas y debilidades,
of the total value of rival firms are
compared with those of the company
under study. This comparative analy-
sis provides important internal strate-
gic information and, once identified
this reality is important to employ
such actions as to compete with the
strongest (David, 2003).
MEFI (Evaluation Matrix Internal
Factor)
This tool summarizes and
evaluates the major strengths and
weaknesses of the Shuar community
Chinimp. Once developed the
previously described matrices procee-
ded to define the strategic lines of
action, to do three activities were
performed: 1) socializing with stake-
holders in which a SWOT, 2) matrix is
performed participatory identification
of strategic lines of action and 3) deve-
lopment of the Quantitative Strategic
Planning Matrix (MCPE) considered a
very important step because in this
final and important decisions were
made for the benefit of the community
development.
The SWOT or SWOT matrix;
arises from the matrix that evaluates
internal [Matrix Internal Factor Eva-
luation (CTG) to identify the strengths
and weaknesses factors, matrices and
evaluating external factors [Matrix
Análisis interno y externo de la comunidad Shuar de Chinimp
114
La investigación fue de tipo no
experimental (de campo), descriptiva,
con aplicación de un diseño transver-
sal, ya que los datos se colectaron en el
contexto de la vida real, sin manipula-
ción de variables y en un único
momento en el tiempo (Cea
D´Ancona, citado por Becerra et al
2007).
La estrategia que se utilizó
para la ejecución de la investigación
fue el uso de las siguientes herramien-
tas:
MEFE (Matriz de Evaluación del
Factor Externo)
Se aplicó la metodología de las
matrices para la evaluación del factor
externo ya que es uno de los pasos a
seguir a fin de elaborar un diagnóstico.
Una Matriz de Evaluación del Factor
Externo permite a los estrategas resu-
mir y evaluar la Información económi-
ca, social, cultural, demográfica,
ambiental, política, gubernamental,
Legal, tecnológica y competitiva,
(David 2003).
MPC (Matriz del Perfil
Competitivo)
Mediante esta matriz se identificó a
los principales competidores de la
comunidad, así como sus fortalezas y
debilidades específicas en relación
con la posición estratégica de una de
las otras comunidades de su área de
The study was not experimen-
tal type (field), descriptive, with appli-
cation of a cross-sectional design,
since the data were collected in the
context of real life, manipulation of
variables and a single point in time
(Cea D´Ancona, citado por Becerra et
al 2007).
The strategy used for the
execution of the research was the use
of the following tools:
MEFE (Assessment Matrix Exter-
nal Factor)
Matrices methodology for
evaluating the external factor was
applied because it is one of the steps to
follow in order to make a diagnosis.
An Assessment Matrix External
Factor allows strategists to summarize
and evaluate economic, social, cultu-
ral, demographic, environmental, poli-
tical, governmental, legal, technologi-
cal and competitive. (David 2003).
MPC (Competitive Profile Matrix)
Through this matrix to the
main competitors of the community as
well as their specific strengths and
weaknesses in relation to the strategic
position of one of the other communi-
ties in its catchment area was identi-
fied. In an MPC, rankings and scores
influencia. En una MPC, las clasifica-
ciones y los puntajes de valor total de
las empresas rivales se comparan con
los de la empresa en estudio. Este
análisis comparativo proporciona
información estratégica interna impor-
tante y, una vez identificada esta reali-
dad es importante emplear las accio-
nes del caso para poder competir con
los más fuertes (David, 2003).
MEFI (Matriz de Evaluación del
Factor Interno)
Esta herramienta resume y
evalúa las fortalezas y las debilidades
principales de la comunidad Shuar de
Chinimp. Una vez elaboradas las
matrices anteriormente descritas se
procedió a delimitar las líneas estraté-
gicas de acción, para ello se realizaron
tres actividades: 1) socialización con
los involucrados en la cual se realizó
una matriz FODA, 2) determinación
participativa de líneas estratégicas de
acción y, 3) elaboración de la Matriz
Cuantitativa de Planificación Estraté-
gica (MCPE) considera una etapa muy
importante ya que dentro de ésta se
tomaron las decisiones definitivas e
importantes en beneficio del desarro-
llo de la comunidad.
La matriz DOFA o FODA;
surge de la matriz que evalúa factores
internos [Matriz de Evaluación del
Factor Interno (MEFI) para la identifi-
cación de las fortalezas y debilidades,
of the total value of rival firms are
compared with those of the company
under study. This comparative analy-
sis provides important internal strate-
gic information and, once identified
this reality is important to employ
such actions as to compete with the
strongest (David, 2003).
MEFI (Evaluation Matrix Internal
Factor)
This tool summarizes and
evaluates the major strengths and
weaknesses of the Shuar community
Chinimp. Once developed the
previously described matrices procee-
ded to define the strategic lines of
action, to do three activities were
performed: 1) socializing with stake-
holders in which a SWOT, 2) matrix is
performed participatory identification
of strategic lines of action and 3) deve-
lopment of the Quantitative Strategic
Planning Matrix (MCPE) considered a
very important step because in this
final and important decisions were
made for the benefit of the community
development.
The SWOT or SWOT matrix;
arises from the matrix that evaluates
internal [Matrix Internal Factor Eva-
luation (CTG) to identify the strengths
and weaknesses factors, matrices and
evaluating external factors [Matrix
y de las matrices que evalúan los
factores externos [Matriz de Evalua-
ción del Factor Externo (MEFE)] y de
la evaluación de la situación actual de
la organización con respecto a otras
[Matriz del Perfil Competitivo
(MPC)] a fin de detectar oportunida-
des y amenazas para la organización.
De la matriz DOFA surgen
combinaciones que permiten utilizar
fortalezas para aprovechar oportuni-
dades (FO), utilizar fortalezas para
evitar amenazas (FA), superar debili-
dades al aprovechar oportunidades
(DO) o reducir debilidades y evitar
amenazas (DA), lo cual, mediante la
generación de futuros posibles
(escenarios) orienta al desarrollo de
estrategias para abrir paso y mejorar
el desempeño de la organización
(David, 2003).
Resultados
Ámbito externo
La matriz de los involucrados
del ámbito externo se detalla en el
Cuadro 1 en la cual muestra la percep-
ción del problema, el interés con
respecto al Plan de Desarrollo y el
aporte que realizan al proyecto en el
ámbito externo.
External Factor Evaluation (MEFE)]
and assessment of the current situation
of the organization with respect to
other [Competitive Profile Matrix
(CPM)] in order to identify opportuni-
ties and threats to the organization.
FODA matrix combinations
arise that allow usestrengths to take
advantage of opportunities (FO),
usestrengths to avoid threats (FA), to
overcomeweaknesses to pursue
opportunities (DO) or reduceweak-
nesses and avoid threats (DA), which,
by generating of possible futures
(scenarios) focuses on the develop-
ment of strategies to make way and
improve the performance of the orga-
nization (David, 2003).
Results
External scenarios
The matrix involved in the
external environment is detailed in
Table 1 which shows the perception of
the problem, interest with respect to
the Development Plan and the contri-
bution made to the project in the
external field.
115 Ruiz et al
Matriz de Evaluación de Factores
Externos (MEFE)
Luego de un análisis y evalua-
ción de la matriz evaluación externa
(Cuadro 2), y haciendo referencia a
los resultados obtenidos por la ponde-
ración realizada el resultado fue 2.87,
apreciándose que la comunidad posee
un número significativo de oportuni-
dades; en contraste de las amenazas,
que también están presentes en parti-
cipación considerable. Para que la
comunidad continúe desarrollándose
y sea sostenible como sus habitantes
lo sueñan, es importante apoyarse en
las oportunidades maximizarlas y
minimizar las amenazas con el apoyo
Cuadro 1. Matriz de involucrados (ámbito externo)
Revista Amazónica Ciencia y Tecnología Volumen 3 Nº2
Organización
Percepción del
problema
Intereses
Recursos o aportes al
proyecto
GAD Municipal de
Palora
Articulación ineficiente
Mejor actividad turística
en el cantón
PDOT*
Unidad de Turismo
GAD Municipal de
Palora
Escaso ingreso de
turistas al cantón
Mejorar la promoción y
difusión de atractivos
turísticos
Folletería, publicidad,
vallas publicitarias,
guías comunitarios
GAD Municipal de
Palora
Ineficiente capacitación
en actividades turísticas
Mejorar la atención y
servicio al cliente
Talleres, capacitaciones,
conferencias
Ministerio de Turismo
MINTUR
Ineficiente promoción
turística,
Inexistencia de la
comunidad en el
registro de atractivos
turísticos
Reconocer a la
comunidad como
atractivo turístico
Capacitaciones,
promoción y difusión
turística
Casa de la Cultura
Ineficiente preparación
del grupo de danza
Mejorar las
presentaciones y
participación del grupo
de danza de la
comunidad
Cursos de danza,
capacitaciones.
Asociación Shuar
Ineficiente organización
y coordinación con las
comunidades
Mejorar las actividades
que generen mejores
ingresos económicos a
las comunidades
asociadas
*Plan de Desarrollo Ordenamiento Territorial GAD PALORA
Assessment Matrix External Fac-
tors (MEFE)
After an analysis and
assessment of external evaluation
matrix (Table 2), and with reference to
the results obtained by the weighting
on the result was 2.87, appreciating
that the community has a significant
number of opportunities; Contrast
threats, which are also present in
considerable share. For the communi-
ty to continue to grow and be sustaina-
ble as its inhabitants dream, it is
important to build on the maximize
these opportunities and minimize
threats with support strategies and
favorable decisions for everyone.
Análisis interno y externo de la comunidad Shuar de Chinimp 116
Cuadro 2. Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
de estrategias y decisiones satisfacto-
rias para todos.
FACTORES EXTERNOS Ponderación Clasificación
Resultados
Ponderados
OPORTUNIDADES
1. Reconocimiento local, nacional y en el futuro internacional.
0,04
4
0,16
2. Cursos sobre elaboración y venta de artesanías hechas con
semillas dictado por parte del Gobierno Provincial de Morona Santiago
0,05 4 0,2
3. Disponibilidad de un info-centro con disponibilidad de internet
gratuita para la comunidad
0,03 3 0,09
4. Interés de los turistas por conocer nuevos destinos y lugares
turísticos
0,06 3 0,18
5. Registrado en el inventario turístico actual del cantón Palora
0,06
4
0,24
6. Según el PDOT consta que para el año 2025 se construirá un centro de
interpretación cultural
0,06 4 0,24
7. Existencia de grupo de jóvenes denominados "Suchiris" que actual
mente promocionan su cultura
0,04 3 0,12
8. Para el año 2014 construcción de infraestructura turística ecológica
por parte de Ecuador Estratégico
0,05 4 0,2
9. Visita de turistas que desean conocer y convivir con la naturaleza y la
cultura shuar
0,04 3 0,12
10. La comunidad es reconocida por la personería jurídica a través de
CODENPE
0,03 3 0,09
11.Mejorara de calidad de vida de los habitantes de la comunidad
0,05
4
0,2
12. Más oportunidades de trabajo para los habitantes de la comunidad
0,05
3
0,15
13. Capacitaciones sobre temas relacionados a la actividad turística
para mejorar los servicios turísticos
0,05 4 0,2
14. Desarrollo social y económico de la comunidad
0,05
3
0,15
15. Apoyo de CODENPE en proyectos que se realicen en la comunidad
0,05
3
0,15
AMENAZAS
16. Pérdida de identidad cultural
0,04
1
0,04
17. A culturización
0,05
1
0,05
18. Poca explotación en el sector turístico
0,04
1
0,04
19. No siempre los turistas valoran y aprecian lo que observan y visitan
0,03
2
0,06
20. Inseguridad ante el ingreso de personas extrañas a la comunidad
0,02
2
0,04
21. Cambios y avances en tecnología actual
0,02
2
0,04
22. Destrucción ambiental por construcción de infraestructura turística
0,03
1
0,03
23. Migración de especies por destrucción de su habitual natural
0,03
1
0,03
24. Existencia de competencia en actividades turísticas similares a las
que ofrece la comunidad
0,02 2 0,04
25. La comunidad no está reconocida por MINTUR como lugar turístico
0,01
1
0,01
TOTAL
1
2,87
Parámetros de calificación:
0,0 Sin importancia 1 Amenaza importante
3 Oportunidad menor
1,0 De gran importancia 2 Amenaza menor
4 Oportunidad importante
117 Ruiz et al
La forma de vida de los habi-
tantes de Chinimp está influenciada por
el medio que los rodea, la principal
fuente de sustento de esta comunidad
es la agricultura, sin embargo, la gana-
dería a pesar de ser una actividad
importante es practicada en menor
proporción, otra actividad generalizada
en la comunidad bajo estudio es la
extracción de madera y la cacería.
The way of life of the inhabi-
tants of Chinimp is influenced by their
surroundings, the main source of
livelihood of the community is agri-
culture, however, livestock despite
being an important activity is practi-
ced to a lesser extent, other activity
widespread in the community under
study is logging and hunting.
Ámbito interno
La comunidad Shuar de
Chinimp se consideró como parte
interna del proyecto mediante la
elaboración de una matriz de involu-
crados en la cual se determinaron las
percepciones del problema, interés
con respecto al plan de desarrollo y
recursos o aportes al proyecto
(Cuadro 3).
Internal scope
The Shuar community of
Chinimp considered as an internal
part of the project by developing an
array of stakeholders in which percep-
tions of the problem, interest with
respect to the development plan and
resources or contributions to the
project (Table 3) were determined.
Cuadro 3. Matriz de involucrados (ámbito interno)
Revista Amazónica Ciencia y Tecnología Volumen 3 Nº2
INVOLUCRADOS
Percepción del Problema
Intereses con respecto al
Plan de Desarrollo
Recursos o aportes al
Proyecto
Presidente de la
Comunidad
Necesidad de una
planificación turística
Correcto desarrollo del
turismo de la comunidad
Disponibilidad de recurso
humano
Asociación de Mujeres
“Nunkuy”
Ineficiente capacitación en
elaboración de artesanías y
comida
Mejorar la calidad de las
artesanías y comida,
obtener convenios para
venderlas en otros lugares
Disponibilidad de tiempo,
recurso humano, material
y semillas para artesanías
y comida
Grupo de Danza
Ineficiente apoyo por parte
de la administración
comunitaria
Mejora sus presentaciones
y contribuir a la actividad
turística
Disponibilidad de recurso
humano y tiempo
Emprendedores para
trabajar en la actividad
turística
Ineficiente capacitación en
atención al cliente
Mejor atención y servicio
a los turistas
Recurso humanos,
recursos turísticos,
disponibilidad de tiempo
Dirigente de logística
Ineficiente planificación
de actividades
Correcta organización de
actividades en beneficio de
la comunidad
Responsabilidad y
disponibilidad de recurso
humano
Tesorero de la
comunidad
Necesidad de generar más
ingresos económicos para
la comunidad
Correcto manejo de los
ingresos generados por la
actividad turística
Disponibilidad de cuanta
comunitaria y recurso
humano
118 Análisis interno y externo de la comunidad Shuar de Chinimp
Las actividades agrícolas más
relevantes de la comunidad Shuar de
Chinimp está representada por el culti-
vo de caña de azúca (Saccharum offici-
narum) el 80% de los pobladores de
esta comunidad la cultivan ya que es la
mayor fuente de ingresos. Otros culti-
vos agrícolas importantes pero cultiva-
dos en menor proporción son plátano
macho (Musa balbisiana), yuca
(Manihot esculenta), papa china
(Colocasia esculenta), maní (Arachis
hypogaea), maíz (Zea mays), camote
(Ipomoea batatas) y fréjol (Phaseolus
vulgaris) y chonta duro (Bactris gasi-
paes) en menor proporción.
En cuanto a la actividad gana-
dera, el 70% de los habitantes de la
comunidad Shuar tienen ganado
bovino, siendo la más explotada la raza
Criollo-mestizo y en menor proporción
la raza Charoláis (Bos taurus). La
producción de ganado de carne se reali-
za principalmente por su fácil manejo y
poca inversión con relación a la crianza
de ganado de leche.
Por su parte la actividad piscí-
cola está poco desarrollada (solo el 1%
de la población) debido principalmente
a la inversión que se necesita para la
misma y que en muchos casos exceden
los recursos económicos que disponen
los habitantes de la comunidad. La
población solo se dedica a realizar la
pesca en los ríos existentes en la comu-
nidad pero con fines de autoconsumo.
The most important agricultu-
ral activities of Chinimp Shuar com-
munity is represented by the cultiva-
tion of cane Azuca (Saccharum offici-
narum) 80% of the residents of this
community grow as it is the major
source of income. Other important but
lesser extent cultivated crops are plan-
tain (Musa balbisiana), cassava
(Manihot esculenta), china potato
(Colocasia esculenta), peanuts
(Arachis hypogaea), corn (Zea mays),
sweet potato (Ipomoea batatas) and
beans (Phaseolus vulgaris) and hard
chonta (Bactris gasipaes) lesser
extent.
As for livestock, 70% of the
inhabitants of the Shuar community
have cattle, the most exploited the
Creole-mestizo and to a lesser extent
the breed Charolais breed (Bos
taurus). The production of beef cattle
is mainly due to its easy handling and
little investment in relation to the
raising of dairy cattle.
Meanwhile fish farming is
underdeveloped (only 1% of the
population) mainly due to the inves-
tment required for the same and in
many cases exceed the financial
resources available to community
residents. The population only dedica-
ted to making the existing fishing
rivers in the community but for self-
consumption.
Ruiz et al 119
Revista Amazónica Ciencia y Tecnología Volumen 3 Nº 2
Por su parte, la cacería es una
de las actividades que se la realizan
desde tiempos ancestrales, en la actua-
lidad los pobladores de la comunidad
desarrollan esta actividad en una
mínima cantidad, esto quiere decir que
solo cazan para alimentar a sus familias
mas no para la venta o comercializa-
ción, esta actitud refleja su preocupa-
ción por la conservación de su entorno.
Entre los animales que por lo general
cazan están: cuchuchos (Nasua nasua),
guantas (Cuniculus paca), guatusas
(Daciprocta fuliginosa), conejos de
monte (Oryctolagus cuniculus), guatín
(Dasyprocta sp.)
La gastronomía es una de las
actividades más importantes de la
comunidad ya que preparan la tradicio-
nal “chicha de yuca, chonta, plátano,
camote y papa china; por lo general de
su preparación se encargan las mujeres
mediante la cocción y el proceso de
fermentación que dura 24 horas por lo
menos. Es un alimento que brinda
mucha energía y es consumido cuando
se realizan largas caminatas, es servido
en recipientes de barro llamados tzapa
en el idioma shuar.
Otro de los platillos preparados
es el “ayampaco” asado en hojas de
bijao o shiguango panga (Calathea
lutea) que es una especie de heliconia,
puede llevar en su contenido pescado,
palmito, vísceras o hualeques
(renacuajos); se lo cocina a la brasa y se
Meanwhile, the hunt is one of
the activities performed from the
ancient times, today the people of the
community in developing this activity
a minimum, this means that only hunt
to feed their families but not for sale
or marketing, this attitude reflects
your concern about the conservation
of their environment. Among the
animals that usually hunt are: cuchu-
chos (Nasua Nasua), guantas
(cuniculus paca), guatusas
(Daciprocta fuliginosa), rabbits
(Oryctolagus cuniculus), guatin
(Dasyprocta sp.).
Gastronomy is one of the most
important activities of the community
and preparing the traditional "chicha
de yuca, chonta, banana, sweet potato
and Chinese potatoes; usually prepa-
ring women take care by cooking and
fermentation process that takes 24
hours at least. It is a food that provides
a lot of energy and is consumed when
long walks are performed, it is served
in earthen vessels called tzapa in the
Shuar language.
Another prepared dishes is the
"ayampaco" roasted in banana leaves
or Shiguango panga (Calathea lutea)
is a species of heliconia, can carry in
your fish, palm hearts content, viscera
or hualeques (tadpoles); cooking it on
the grill and served with cassava,
plantain, Chinese potato and guayusa.
As for handicrafts 60% of women in
Análisis interno y externo de la comunidad Shuar de Chinimp120
acompaña con yuca, plátano, papa
china y guayusa.
En cuanto a las artesanías el
60% de las mujeres de la comunidad se
dedican a esta actividad ya que son
muy hábiles al momento de elaborar-
las; las principales prendas son: aretes,
collares, tawasap (especie de corona
utilizada por los varones shuar), carte-
ras, cinturones, cestos, bodoqueras,
lanzas, tuntas y otras; hechas de huesos
de animales y semillas silvestres como
chonta pambil (Socratea exorrhiza),
caimito (Chrysophillum caimito),
guaba(Inga edulis), tamarindo
(Tamarindus indica), entre otros; ador-
nadas con plumas de aves. Muchas de
las artesanías que elaboran son vendi-
das en el mercado del cantón Palora.
La comunidad posee una fábri-
ca de panela, siendo sus principales
productos la panela, miel, guarapo y
otros derivados de la caña de azúcar.
Los resultados de la producción son
destinados a la cuenta comunitaria,
actualmente la fábrica funciona en un
50% ya que en muchos de los casos no
disponen de recursos económicos para
realizar la producción al 100% de la
capacidad instalada de la planta.
Referente a los atractivos turísticos
(Wajuyata, 2013) realizó en la comuni-
dad un inventario turístico encontrán-
dose 5 atractivos naturales: la Cueva de
la Boa, Cascada la Gemela, Cascada
the community are engaged in this
activity as they are very clever at the
time to develop them; The main items
are: earrings, necklaces, tawasap
(kind of crown used by the Shuar
men), wallets, belts, baskets, blow-
guns, spears, and other tuntas; made
from animal bones and wild seeds as
pambil chonta (Socratea exorrhiza),
star apple (Chrysophillum caimito),
guava (Inga edulis), tamarind
(Tamarindus indica), among others;
adorned with bird feathers. Many of
the crafts they produce are sold on the
market Palora Canton.
The community has a brown
sugar factory, its main products brown
sugar, honey, cane juice and other
derivatives of sugarcane. The results
of production are allocated to commu-
nity features, the factory is currently
operating in 50% and in many cases
do not have the financial resources to
make production 100% of the insta-
lled capacity of the plant.
Regarding attractions
(Wajuyata, 2013) held in the commu-
nity meeting a tourist inventory 5
Natural attractions: Boa Cave, the
Twin Waterfall, Waterfall Sukuya,
Peace Cave, waterfall and 2 Chinimp
cultural attraction is its culture and
ancestral traditions and shamanism
(Table 4)
Ruiz et al 121
Cuadro 4. Inventario de atractivos turísticos de la comunidad Shuar de Chinimp.
Revista Amazónica Ciencia y Tecnología Volumen 3 Nº 2
Sukuya, Cueva de la Paz, cascada
Chinimp y 2 atractivo cultural que es su
cultura y tradiciones ancestrales y
shamanismo (Cuadro 4).
N° Parroquia
Nombre del
Atractivo
Altitud
msnm
Latitud Longitud Categoría Tipo Jerarquía
1
Sangay
Cueva de la
Boa
955 01°79´95.5´´S 077°94´63.5´´W Sitio Natural Río II
2
Cascada la
Gemela
936 01°79´81.8´´S 077°95´30.3´´W Sitio Natural Río I
3
Cascada
Sukuya
964 01°79´63.6´´S 077°95´56.7´´W Sitio Natural Río II
4
Cueva de la
Paz
954 01°80´01.4´´S 077°94´15.9´´W Sitio Natural Río II
5
Cascada
Chinimp
Sitio Natural Río II
6
Comunidad
Shuar
Chinimp
955 01°47´49.6´´S 077°56´42.7´´W
Manifesta-
ción
Cultural
Etno
grafía
II
7
Shamanismo 936 01°79´81.8´´S
077°95´30.3´´W
Manifesta-
ción
Cultural
Etno-
grafía
II
Matriz de Evaluación de Factores
Internos (MEFI)
Siguiendo los parámetros esta-
blecidos de calificación, se obtiene
como resultado que la comunidad
Shuar de Chinimp tienen una ponde-
ración de 2,57. Cabe indicar que la
comunidad posee un nivel mayor de
fortalezas, sin embargo, es necesario
exponer que las debilidades mantie-
nen un rango importante que hay que
afrontar y minimizar (Cuadro 5).
Evaluation Matrix Internal Factors
(MEFI)
Following the established rating para-
meters, it results that the Shuar com-
munity of Chinimp have a weight of
2.57. It is noted that the community
has a higher level of strength, howe-
ver, is necessary to expose the weak-
nesses remain an important range to
be addressed and minimized (Table
5).
Análisis interno y externo de la comunidad Shuar de Chinimp 122
Cuadro 5. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
FACTORES INTERNOS CLAVE Ponderación Clasificación
Resultados
Ponderados
Escenario
FORTALEZAS
G
obernabilidad
1) Poseen personería jurídica desde el año 2009 a través de CODENPE
0,04
4
0,16
2) La comunidad cuenta con aproximadamente 106 socios que principalmente
son los Jefes de familia
0,01 3 0,03
3) Cuenta la comunidad con una estructura administrativa
0,03
4
0,12
4) Es una comunidad independiente
0,01
3
0,03
P
roducto/Servicio
5) La población tiene entusiasmo para trabajar en el ámbito turístico
0,05
4
0,20
6) Dispone de una casa comunitaria donde funciona un info-centro
0,01
3
0,03
7) Existe personal con conocimientos ancestrales
0,05
4
0,20
8) Según el inventario turístico realizado en la comunidad existen 5 atractivos
naturales y un atractivo cultural
0,05 4 0,20
9) Es un pueblo ancestral que conserva sus valores culturales y tradiciones en
su gran mayoría
0,05 4 0,20
Mercadeo
10) La caña de Azúcar es el principal producto que ofertan en el mercado
0,04
4
0,16
11) Comercializan productos menores como la papachina, yuca, plátano
0,01
3
0,03
I
nvestigación
y
D
esarrollo
12) Existe en la comunidad un centro infantil del buen vivir
0,01
3
0,03
13) Existe un correcto ordenamiento territorial en la comunidad
0,03
4
0,12
14) Existencia de educación escolar hasta el 10mo año de educación básica
0,01
3
0,03
15) Vías de segundo orden para acceder a la comunidad
0,01
3
0,03
16) Dispone de infraestructura deportiva estadio y coliseo
0,01
4
0,04
17) Existencia de una fábrica panelera
0,01
4
0,04
18) Dispone de energía eléctrica las 24 horas del día
0,01
3
0,03
Finanzas
19) Los habitantes de la comunidad si son sujetos de créditos
0,04
4
0,16
20) Dispone de una cuenta corriente comunitaria donde se destinan los fondos
de la comunidad
0,03 4 0,12
21) Se realizan microcréditos a los socios de la comunidad por medio de la
cuenta comunitaria
0,02 4 0,08
Escenario
DEBILIDADES
G
obernabilidad
1) La estructura administrativa no funciona en su totalidad
0,01
1
0,01
2) No existe un liderazgo en la comunidad para trabajar en el ámbito turístico
0,02
1
0,02
3) No existe un manejo adecuado de desechos orgánicos e inorgánicos 0,01 2 0,02
4) Falta de capacitación para a la comunidad para desarrollar la actividad
turística
0,03 1 0,03
P
roducto/
S
ervicio
5) No toda la comunidad conserva sus tradiciones y cultura ancestral
0,01
2
0,02
6) Los jóvenes en la actualidad desestiman sus tradiciones ancestrales
0,01
2
0,02
7) Entorno de los atractivos turísticos no se encuentran en buen estado
0,03
1
0,03
8) Déficit de infraestructura turística
0,04
1
0,04
9) Actividades turísticas y culturales inconclusas de desarrollar
0,04
1
0,04
Mercadeo
10) Déficit de comercialización o explotación turística
0,04
1
0,04
11) Déficit de señalización y organización turística
0,04
1
0,04
12) Falta de promoción y difusión turística
0,04
1
0,04
I
nvestigación
y
D
esarrollo
13) Vías de acceso a la comunidad en mal estado
0,02
2
0,04
14) La sala medica comunitaria no se encuentra en funcionamiento
0,01
2
0,02
15) Obras de mejoramiento del ornato de la comunidad se encuentran
inconclusas
0,02 1 0,02
16) No existe alcantarillado sanitario ni fluvial en la comunidad
0,01
1
0,01
17) No existe servicio de agua potable
0,01
1
0,01
18) No cuenta con un plan de actividades para desarrollar la actividad turística
0,04
1
0,04
Finanzas
19) Falta de recursos económicos para desarrollar actividades
0,04
1
0,04
Total
1
2,57
Parámetros de calificación:
0,0 Sin importancia 1 Debilidad importante
3 Fortaleza menor
1,0 De gran importancia 2 Debilidad menor
4 Fortaleza importante
Ruiz et al 123
Revista Amazónica Ciencia y Tecnología Volumen 3 Nº 2
Matriz de Evaluación del Perfil
Competitivo (MEPC)
El análisis en la MEPC indica
que el competidor más fuerte es la
comunidad de Añangu con una
puntuación de 2,64%, seguido de la
comunidad de Amazanga con un
puntaje de 2,61%, la comunidad de
Tawasap como competidor más débil
con una puntuación de 2,39% y la
comunidad Shuar de Chinimp con
2,57%.
Estos resultados hacen refe-
rencia a que la comunidad se encuen-
tra en el punto de equilibrio ya que
tiene sus ventajas en muchos aspectos
como son el clima, suelos aptos para
cultivos especialmente para la agricul-
tura, posee una excepcional hidrogra-
fía entre ríos y riachuelos naturales
que entrecruzan por la misma, dispone
de una fábrica panelera otra fuente
importante para el ingreso de recursos
económicos, dispone de varios atracti-
vos naturales ubicados en su mayor
parte en el centro urbano de la comu-
nidad y el atractivo más impórtate es
el cultural el mismo que viene predo-
minando y conservándose desde
siglos atrás; todo este potencial turísti-
co existente en la comunidad hace que
se ubique en esta posición, y por ende
tiene una gran ventaja para emprender
al desarrollo del turismo en los próxi-
mos años de una manera ordenada
yplanificada.
Assessment Matrix Competitive
Profile (MEPC)
MEPC analysis indicates that
the strongest competitor is the
Anangu community with a score of
2.64%, followed by community
Amazanga with a score of 2.61%,
Tawasap community as a weaker
competitor score of 2.39% and the
Shuar community of Chinimp
2.57%.
These results refer to the
community is at the equilibrium
point as it has its advantages in many
aspects such as climate are soils
suitable for crops especially for agri-
culture, has exceptional hydrogra-
phy between natural rivers and
streams that crisscross the same, has
a factory panelera another important
income source of economic resour-
ces, has several natural attractions
mostly located in the center of the
community and the attraction is the
cultural importate it comes to predo-
minate and preserved from centuries
ago; all this existing tourism poten-
tial in the community makes it stand
at this position, and thus has a great
advantage to undertake the develop-
ment of tourism in the coming years
in an orderly and planned manner.
ESTRATEGIAS - FO
ESTRATEGIAS - DO
1. Participar en capacitaciones que brinden
las instituciones, en relación a la
actividad turística. (F1, F3, O1, 05)
2. Introducir paquetes turísticos a nivel
nacional de los servicios que ofrece la
comunidad. (F1, F2, O3,05)
3. Participar en el acceso a créditos
bancarios para la construcción de
infraestructura turística necesaria.(F3, 02,
05)
1. Trabajar en el mantenimiento y arreglo
de escenarios turísticos con el apoyo de
los moradores de la comunidad. (D2,
D4, O4, O5)
2. Con el apoyo de instituciones gestionar
para mejorar la señalética y promoción
turística. (D2, D5, O5)
3. Gestionar recursos para dar
cumplimiento a las actividades que se
desarrollen en la comunidad. (D5,
Análisis interno y externo de la comunidad Shuar de Chinimp 124
Cuadro 6. Matriz de estrategias
Delimitación de líneas estratégicas
de acción
Se realizó un resumen de
estrategias en el cual se entrecruzan
los factores claves tanto entre FO, FA,
DO, DA; obteniendo como resultado
13 estrategias que servirán para ser
aplicadas para el beneficio de la
comunidad Shuar de Chinimp en el
ámbito turístico como en la económi-
ca de cada una de las familias. Y de
esta manera lograr incursionar en la
actividad turística de una mejor
manera. En el Cuadro 6 se detallan las
estrategias:
Delimitation of strategic lines of
action
A summary of strategies
where both key factors between FO,
FA, DO, DA; performed intersect;
resulting in 13 strategies that serve to
be applied for the benefit of the Shuar
community Chinimp in tourism and
economic of each of the families. And
thus achieve venture into tourism in a
better way. Table 6 details strategies:
ESTRATEGIAS - FO
ESTRATEGIAS - DO
1. Participar en capacitaciones que brinden
las instituciones, en relación a la
actividad turística. (F1, F3, O1, 05)
2. Introducir paquetes turísticos a nivel
nacional de los servicios que ofrece la
comunidad. (F1, F2, O3,05)
3. Participar en el acceso a créditos
bancarios para la construcción de
infraestructura turística necesaria.(F3, 02,
05)
4. Delegar responsabilidades para trabajar
en la actividad turística y así obtener
mejores resu
ltados. (F1,F3, O2,O4)
5. Trabajar con responsabilidad para lograr
ser el mejor destino turístico del cantón.
(F3, F4, O2,O3)
1. Trabajar en el mantenimiento y arreglo
de escenarios turísticos con el apoyo de
los moradores de la comunidad. (D2,
D4, O4, O5)
2. Con el apoyo de instituciones gestionar
para mejorar la señalética y promoción
turística. (D2, D5, O5)
3. Gestionar recursos para dar
cumplimiento a las actividades que se
desarrollen en la comunidad. (D5,
O2,O4)
ESTRATEGIAS - FA
ESTRATEGIAS - DA
1. Dar a conocer sus costumbres y
tradiciones ancestrales de una manera
3. Trabajar en el mantenimiento y arreglo
de escenarios turísticos con el apoyo de
Ruiz et al 125
Revista Amazónica Ciencia y Tecnología Volumen 3 Nº 2
Matriz Cuantitativa de Planifica-
ción Estratégica (MCPE)
Esta es una de las etapas más
importantes ya que por medio de la
elaboración de esta Matriz Cuantitati-
va de Planificación Estratégica
(MCPE), se pueden tomar las decisio-
nes apropiadas que beneficien a la
comunidad Shuar de Chinimp,
también se obtuvo estrategias median-
te la elaboración de la Matriz DOFA,
en la cual se cotejaron factores organi-
zacionales y de entorno como son los
datos críticos de éxito.
Con la elaboración de la
matriz DOFA se delimitaron las prin-
cipales líneas estratégicas de acción
quedando las siguientes 13 estrate-
gias:
Quantitative Strategic Planning
Matrix (MCPE)
This is one of the most impor-
tant stages and that through the deve-
lopment of this Quantitative Strategic
Planning Matrix (MCPE), can make
appropriate decisions that benefit the
Shuar community Chinimp strategies
was also obtained by developing the
DOFA Matrix, in which organizatio-
nal and environmental factors were
collated and data are critical success.
With the development of the SWOT
matrix the main strategic lines of
action were defined running the
following 13 strategies:
Strategies FO:
Participate in training to provide insti-
mejores resultados. (F1,F3, O2,O4)
5. Trabajar con responsabilidad para lograr
ser el mejor destino turístico del cantón.
(F3, F4, O2,O3)
ESTRATEGIAS - FA
ESTRATEGIAS - DA
1. Dar a conocer sus costumbres y
tradiciones ancestrales de una manera
mediante la cual no se amenazada.
(F1,F5, A3,A4)
2.
Elaborar un plan de actividades en el
cual se conserva la biodiversidad de la
comunidad y a su vez aprovechar el
potencial turístico de la misma. (F2,
A1,A2)
3. Trabajar en el mantenimiento y arreglo
de escenarios turísticos con el apoyo de
los moradores de la comunidad. (D2,
D4, O4, O5)
4. Realizar un manejo adecuado de la
construcción de infraestructuras para no
generar daños en el ecosistema de la
comunidad. (D2, D4, A2)
5.
Crear un grupo de seguridad
comunitaria, el mismo que se encargara
de cuidar y velar por el bienestar de la
comunidad. (D3,A5)
Análisis interno y externo de la comunidad Shuar de Chinimp126
2.
Elaborar un plan de actividades en el
cual se conserva la biodiversidad de la
comunidad y a su vez aprovechar el
potencial turístico de la misma. (F2,
A1,A2)
4. Realizar un manejo adecuado de la
construcción de infraestructuras para no
generar daños en el ecosistema de la
comunidad. (D2, D4, A2)
5.
Crear un grupo de seguridad
comunitaria, el mismo que se encargara
de cuidar y velar por el bienestar de la
comunidad. (D3,A5)
Estrategias FO:
Participar en capacitaciones que brin-
den las instituciones, e relación a la
actividad turística.
Introducir paquetes turísticos a nivel
nacional de los servicios que ofrece la
comunidad.
Gestionar el apoyo de instituciones de
gobierno para la construcción de
infraestructura turística necesaria.
Delegar responsabilidades para traba-
jar en la actividad turística.
Trabajar con responsabilidad para
lograr ser el mejor destino turístico
del cantón.
Estrategias FA:
Dar a conocer sus costumbres y tradi-
ciones ancestrales de una manera
mediante la cual no sea amenazada.
Elaborar un pan de actividades e el
cual se conserva la biodiversidad de la
comunidad y a su vez el potencial
turístico de la misma.
Estrategias DO:
Trabajar en el mantenimiento y arre-
glo de escenarios turísticos con el
apoyo de los moradores de la comuni-
dad.
tutions, and relationship to tourism.
Enter nationwide tour packages of
services offered by the community.
Manage the support of government
institutions necessary for the cons-
truction of tourism infrastructure.
Delegate responsibilities to work in
tourism.
Work responsibly to achieve to be the
best tourist destination in the county.
Strategies FA:
Make their customs and traditions in a
manner whereby it is not threatened.
Develop a bread which activities and
biodiversity and in turn the
community's tourism potential rema-
ins the same.
Strategies DO:
Working in the maintenance and
repair of tourism scenarios with the
support of community residents.
With support from institutions,
manage to improve signage and
tourism promotion.
Manage resources to implement the
Ruiz et al 127
Revista Amazónica Ciencia y Tecnología Volumen 3 Nº 2
Con el apoyo de instituciones gestio-
nar para mejorar la señalética y
promoción turística.
Gestionar recursos para dar cumpli-
miento a las actividades que se desa-
rrollen en la comunidad.
Estrategias DA:
Trabajar en el ecoturismo evitando los
impactos en los recursos naturales y
culturales de la comunidad.
Realizar un mantenimiento adecuado
de la construcción de infraestructura
para no generar daños en el ecosiste-
ma de la comunidad.
Crear un grupo de seguridad comuni-
taria, el mismo que se encargara de
cuidar y velar por el bienestar de la
comunidad.
Conclusiones
En la Evaluación de Factores
Externos (MEFE) la comunidad Shuar
de Chinimp tiene una calificación de
2,87; lo que significa que está por
encima de la media o punto de equili-
brio que es 2,5. Las oportunidades de
la comunidad Shuar de Chinimp obtu-
vieron una calificación de 0,24. Estas
oportunidades mencionadas son
primordiales para el desarrollo de la
comunidad, ya que se tiene una visión
a futuro de los proyectos relacionados
a turismo que se van a ejecutar en
activities taking place in the commu-
nity.
Strategies DA:
Work in ecotourism avoiding impacts
on natural and cultural resources of
the community.
Perform proper maintenance of infras-
tructure construction in order to avoid
damage to the ecosystem of the com-
munity.
Create a group of community safety,
the same care to take care of and
provide for the welfare of the commu-
nity.
Conclusiones
Assessment of External
Factors (MEFE) Chinimp the Shuar
community has a rating of 2.87; mea-
ning that is above average or equili-
brium point that is 2.5.
The opportunities of the Shuar
community of Chinimp scored a 0.24.
These opportunities mentioned are
critical for the development of the
community, as it has a vision for the
future of tourism related projects to be
run for the benefit of the same.
Análisis interno y externo de la comunidad Shuar de Chinimp 128
beneficio de la misma.
Las amenazas encontradas
tienen una calificación de 0,06 y
deben ser prevenidas en su totalidad
ya que son una gran problemática para
que desarrolle la actividad turística.
Una vez concluido el análisis
en el ámbito interno la comunidad
Shuar de Chinimp obtiene en la
Matriz de Evaluación de Factores
Internos (MEFI) una calificación de
2,57; lo que significa que está por
encima de la media o punto de equili-
brio que es 2,5. Se pudo determinar
que la comunidad Shuar de Chinimp
posee mayor número de fortalezas,
siendo las más importantes y con una
calificación de 0,20 las siguientes: la
población tiene entusiasmo de trabajar
en el ámbito turístico, existe personal
con conocimientos ancestrales, posee
cinco atractivos naturales y un atracti-
vo cultural con una calificación de
0,16; los habitantes son sujetos de
crédito, y en la actualidad la principal
fuente de ingresos es la producción de
caña de azúcar; estas fortalezas nos
indican que la comunidad tiene un
gran potencial para emprender la
actividad turística. Las debilidades
identificadas obtuvieron una califica-
ción de 0,04 y deben ser solucionadas
en el menor tiempo posible ya que son
uno de los grandes problemas que
afronta la comunidad para no poder
emprender en la actividad turística.
Threats found have a rating of
0.06 and must be prevented entirely
because they are a great problem to
develop tourism.
Analysis of the Shuar commu-
nity Chinimp Once completed interna-
lly obtained in the Evaluation Matrix
Internal Factors (MEFI) a rating of
2.57; meaning that is above average or
equilibrium point that is 2.5.
It was determined that the
Shuar of Chinimp community has
more strengths, the most important,
with a rating of 0.20 as follows: the
population has enthusiasm to work in
tourism, includes people with ances-
tral knowledge, has five natural attrac-
tions and cultural attraction with a
rating of 0.16; the inhabitants are
creditworthy, and currently the main
source of income is the production of
sugar cane; These strengths indicate
that the community has a great poten-
tial to undertake tourism The weak-
nesses identified were rated 0.04 and
must be resolved as quickly as possi-
ble because they are one of the biggest
problems facing the community not to
engage in tourism.
Assessment Matrix Competiti-
ve Profile (MEPC), shows that the
strongest competitor is the Anangu
community with a score of 2.64%,
Armijo, M. (2011). Planificación estratégica e
Indicdores de Desempeño en el sector
Público ILPES/CEPAL. Santiago de
Chile.
Becerra L.; Arellano R.; Pineda N. 2007.
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mediante la Matriz EFI. Ágora-
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Orgánico Estructural y Funcional del
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ción estratégica. 9ª edición. Ed.
Pearson Prentice Hall Education, S. A.
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Código Orgánico de Organización
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Planificación Económica y Social
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presenta-cifras-record/.
PDOT-G.A.D.M. Palora. (2010-2025). Plan de
Desarrollo y Ordenamiento Territorial
cantón Palora. Palora.
La Matriz de Evaluación del
Perfil Competitivo (MEPC), demues-
tra que el competidor más fuerte es la
comunidad de Añangu con una
puntuación de 2,64%, seguido de la
comunidad de Amazanga con un
puntaje de 2,61%, la comunidad de
Tawasap como competidor más débil
con una puntuación de 2,39% y la
comunidad Shuar de Chinimp con
2,57%. Estos resultados nos hacen
referencia a que la comunidad se
encuentra en el punto de equilibrio ya
que tiene gran potencial para empren-
der en la actividad turística.
Literatura Citada.
followed by community Amazanga
with a score of 2.61%, the community
of Tawasap as weaker with a score of
2.39% and the Shuar community of
2.57% Chinimp competitor. These
results make us refer to the communi-
ty is at the equilibrium point as it has
great potential to engage in tourism.
Ruiz et al
129
